Право на надоместок за празник во работен ден

Кога празникот паѓа во работен ден, работникот има право на надомест на плата, дури и ако не работи тој ден, согласно Законот за работни односи (ЗРО). Овој надомест го плаќа работодавачот и се пресметува врз основа на просечната плата во претходните 12 месеци (во приватниот сектор) или 3 месеци (во јавниот сектор). Ако работникот нема остварена плата во тој период, се применува минималната плата. За работа на празник, вработениот има право и на зголемена дневница – дополнително надоместување на редовната плата.

Додатоци за работа на празник

Работник кој работи на ден прогласен за празник, има право на зголемена дневница: 50% зголемување во приватниот сектор и 42% зголемување во јавниот сектор. Ако празникот е работен ден, вкупниот надомест е составен од: редовна дневница (100%) + додаток за празнична работа (50% или 42%) + надомест за празник (100%). Тоа значи дека за работа на празник во работен ден, работникот добива вкупно 250% (2,5 дневници) во приватниот сектор и 242% (2,42 дневници) во јавниот.

Тагови: пари празнична дневница работнички права

Во ера на постојани промени и непредвидливост, бизнис светот се соочува со клучно прашање: Како да изградиме организации кои не само што преживуваат, туку вистински напредуваат? Одговорот на ова прашање доаѓа со Надина Тирополис, визионер во областа на регенеративното лидерство и втор потврден говорник на претстојниот Global HR Vision 2026 во Скопје.

Од глобални гиганти до трансформативни промени

Патот на Надина е обележан со повеќе од 15 години искуство во врвот на светската бизнис елита. Работејќи за култни брендови како Gucci, adidas и Sephora, таа имаше уникатна можност да ги навигира комплексните стратешки иницијативи на повеќе меѓународни пазари. Ова искуство не е само листа на имиња во нејзиното портфолио, тоа е темелот врз кој таа ја изгради својата експертиза за тоа како функционираат големите системи и каде најчесто се појавуваат пукнатините во традиционалното управување.

Токму таа длабока инволвираност во корпоративниот свет ја доведе до клучниот увид: традиционалните модели на перформанс веќе не се доволни.

Денес, како основач на Dara Impact, Надина се фокусира на концептот на регенеративно лидерство. Наместо фокусирање исклучиво на екстракција на максимум од вработените (што често води до „burnout“ и стагнација), нејзиниот пристап се залага за создавање на „живи“ системи.

Нејзината работа е насочена кон лидери и организации кои сакаат да излезат од комфорната зона на краткорочните бројки и да изградат:

• Долгорочна човечка и организациска отпорност: Способност за брзо закрепнување и адаптација по кризи.
• Усогласување на вредностите: Креирање на средина каде личните вредности на вработените и целите на компанијата се во совршена симбиоза.
• Култура на доверба: Трансформирање на работните места во простори каде психолошката безбедност е гориво за иновација.

Зошто нејзиното учество на Global HR Vision 2026 е клучно?

Присуството на Надина Тирополис на сцената во Скопје на 23 април е ретка можност за сите HR професионалци и бизнис лидери да се запознаат со методологии кои ги надминуваат стандардните обуки за менаџмент. Таа не нуди само теории, туку практични алатки за тоа како целта, довербата и врвните резултати да станат меѓусебно поврзани и самоодржливи.

Тагови: Global HR Vision HR трендови Nadina Tyropolis

Гледаме иднина во која интелигенцијата е комунална услуга како струјата или водата, и луѓето ја купуваат од нас според потрошувачката и ја користат за што сакаат – вели Сем Алтман.

Во последниве неколку години ChatGPT станува неопходна алатка без која не можеме да си го замислиме секојдневниот живот. Вештачката Интелигенција ја користиме за сè и сешто – а се очекува дека во иднина таа ќе ни наметне уште една задолжителна месечна сметка.

Светските медиуми деновиве ја пренесуваат изјавата на извршниот директор на OpenAI Сем Алтман, кој на самитот за инфраструктура организиран од BlackRock во Вашингтон нагласи дека во моментов технолошките компании работат кон иднина во која интелигенцијата нема да биде слободна за користење како сега, туку ќе се испорачува „на барање“.

Со оглед на тоа што во денешно време сè повеќе сме зависни од Вештачката Интелигенција, јасно е дека во иднина тоа ќе ни носи уште една неопходна месечна сметка што ќе треба да ја подмируваме.

Гледаме иднина во која интелигенцијата е комунална услуга, рече извршниот директор на OpenAI.

Според него, во иднина сметката би изгледала како продавање на токени.

Гледаме иднина во која интелигенцијата е комунална услуга како струјата или водата, и луѓето ја купуваат од нас според потрошувачката и ја користат за што сакаат – додаде тој.

Тагови: ChatGPT OpenAI сметка

Гледаме иднина во која интелигенцијата е комунална услуга како струјата или водата, и луѓето ја купуваат од нас според потрошувачката и ја користат за што сакаат – вели Сем Алтман.

Во последниве неколку години ChatGPT станува неопходна алатка без која не можеме да си го замислиме секојдневниот живот. Вештачката Интелигенција ја користиме за сè и сешто – а се очекува дека во иднина таа ќе ни наметне уште една задолжителна месечна сметка.

Светските медиуми деновиве ја пренесуваат изјавата на извршниот директор на OpenAI Сем Алтман, кој на самитот за инфраструктура организиран од BlackRock во Вашингтон нагласи дека во моментов технолошките компании работат кон иднина во која интелигенцијата нема да биде слободна за користење како сега, туку ќе се испорачува „на барање“.

Со оглед на тоа што во денешно време сè повеќе сме зависни од Вештачката Интелигенција, јасно е дека во иднина тоа ќе ни носи уште една неопходна месечна сметка што ќе треба да ја подмируваме.

Гледаме иднина во која интелигенцијата е комунална услуга, рече извршниот директор на OpenAI.

Според него, во иднина сметката би изгледала како продавање на токени.

Гледаме иднина во која интелигенцијата е комунална услуга како струјата или водата, и луѓето ја купуваат од нас според потрошувачката и ја користат за што сакаат – додаде тој.

Тагови: ChatGPT OpenAI сметка