Промовирани огласи »

Кога организациската култура „гние“ проблемот можеби не е во вработените туку во лидерството

„Културно гниење“ на работното место: Проблемот можеби не е во вработените!

Повеќе од половина од професионалците во Велика Британија сметаат дека нивното работно место се соочува со таканаречена „culture rot“ постепено нарушување на организациските вредности, довербата и културата, што може да доведе до демотивација и отсуство на ангажираност кај вработените. Но, според анализата објавена во People Management, причината не треба автоматски да се бара во HR политиките туку во начинот на кој организацијата е водена.

Културата започнува од врвот

Организациската култура не се создава само преку правилници, бенефиции или HR иницијативи. Таа се гради секојдневно преку однесувањето на лидерите, нивната комуникација и начинот на кој ги третираат луѓето.

Кога лидерите зборуваат за доверба, благосостојба и почит, но нивните постапки покажуваат нешто сосема различно, се создава јаз меѓу она што организацијата го проповеда и она што вработените навистина го доживуваат.

Токму тука започнува културниот проблем.

Микроменаџментот ја намалува довербата

Еден од клучните проблеми е прекумерната контрола. Наместо постојано да го следат секој чекор на вработените, лидерите треба да им дадат автономија, одговорност и јасни очекувања.

Автономијата не значи отсуство на правила или одговорност. Напротив значи вработените да знаат што треба да постигнат, но да имаат слобода да изберат како ќе стигнат до резултатот.

Таквиот пристап може да ја зголеми мотивацијата, чувството на сопственост и продуктивноста.

Дали вработените смеат да згрешат?

Здрава организациска култура не е онаа во која никој никогаш не прави грешка. Тоа е култура во која луѓето не се плашат да преземат иницијатива, да предложат поинакво решение или да признаат грешка.

Кога секој неуспех носи страв од казна или критика, вработените постепено престануваат да преземаат ризици. Резултатот може да биде организација во која сите ги следат инструкциите, но малкумина размислуваат иновативно.

Што можат да направат HR професионалците?

HR има важна улога во препознавањето и спречувањето на токсичната организациска култура, но не може сам да го реши проблемот ако лидерството не е подготвено да се промени.

Компаниите треба да работат на:

  • Градење доверба меѓу лидерите и вработените;
  • Намалување на непотребниот микроменаџмент;
  • Јасна и транспарентна комуникација;
  • Создавање простор за повратни информации и несогласување;
  • Охрабрување на иницијативноста;
  • Дозволување на разумни грешки и учење од нив;
  • Усогласување на вредностите на компанијата со реалното однесување на менаџментот.

Лидерството е огледало на организацијата

Најважната порака е едноставна: културата не се менува со нов постер на ѕидот, туку со промена во однесувањето.

Ако компанијата зборува за доверба, но контролира секој чекор, зборува за wellbeing, но го наградува постојаното преоптоварување, или зборува за отворена комуникација, но ги казнува оние што поставуваат тешки прашања проблемот не е во вредностите на хартија, туку во лидерството.

Како што се истакнува во анализата на People Management, кога зборовите и постапките на лидерите се усогласени, довербата може повторно да се изгради.

HR не може сам да ја поправи културата. Но, HR може да биде клучниот глас што ќе покаже каде започнува проблемот.

Прочитајте и за: HR вештина што станува сè поважна: Како да донесувате правилни одлуки во вистинскиот момент?

Тагови: HR трендови

Промовирани огласи »

Компанијата што го создаде ChatGPT може да заработи над 40 милијарди долари годинава

Создателот на ChatGPT бележи силен раст, поттикнат од ВИ-алатки, претплати и нов рекламен бизнис, додека се заострува битката со Антропик.

ОпенАИ, американската компанија зад ЧетГПТ, работи со темпо што би можело да ѝ донесе повеќе од 40 милијарди долари приходи до крајот на годината, објави Блумберг, повикувајќи се на извори запознаени со работењето на компанијата. Доколку се остварат овие прогнози, тоа би значело речиси двојно зголемување во однос на крајот на 2025 година и дополнително би ја зацврстило позицијата на фирмата пред можно излегување на берза.

Забрзаниот раст во последните месеци е поддржан од силната побарувачка за алатките за програмирање со вештачка интелигенција, претплатничките услуги и почетокот на рекламен бизнис. Особено се издвојува интересот за Codex и ChatGPT Work, додека коосновачот и претседател на ОпенАИ, Грег Брокман, изјави дека приходите во јули биле за повеќе од 20 проценти повисоки отколку во јуни.

Во исто време, ОпенАИ ги намали цените на дел од своите модели за да остане конкурентна во трката со Антропик и со повеќе кинески компании. Конкуренцијата за корпоративни клиенти станува сè поостра, а според Блумберг, и ОпенАИ и Антропик доверливо поднеле документи за потенцијална IPO, при што се очекува Антропик тоа да го направи уште наесен.

Тагови: ChatGPT OpenAI заработка

Промовирани огласи »

H&M, East Gate Mall, International Kindergarten Maximilian и многу други вработуваат!

Огласи за работа во H&M, East Gate Mall, International Kindergarten Maximilian!

Денес ви ги издвојуваме најпосетуваните работни позиции од реномирани компании на KARIERA.mk, се надеваме дека ќе го најдете вашето идеално работно место меѓу нив.

H&M е глобална модна компанија основана во Шведска во 1947 година, позната по својата современа, достапна и квалитетна мода за жени, мажи и деца. Компанијата нуди облека, обувки, аксесоари, козметика и производи за домот, со силен фокус на иновации, одржливост и позитивно корисничко искуство.

Моментално вработува:

Советник за продажба - 20 часа неделно - Палма Мол Тетово

Еast Gate Mall e најголем трговски центар во земјата и регионот кој ќе понуди богата и уникатна содржина на шопинг, гастрономија, забава, релаксација и култура.

Моментално вработува:

Procurement Manager

Лидл е семеен бизнис заснован на едноставна филозофија: дека клиентите заслужуваат најквалитетни стоки и намирници по цени што секој може да си ги дозволи. Веќе повеќе од четириесет години, уникатниот пристап на Лидл ги менувa и подобрувa заедниците во 30 земји, каде што Лидл се прошири и оперативно работи со околу 12.200 продавници и вработува повеќе од 376.000 луѓе.

Сите огласи од Лидл можете да ги најдете ТУКА.

International Kindergarten Maximilian Skopje е приватна меѓународна градинка во Скопје, наменета за деца од 9 месеци до 6 години. Програмата е инспирирана од IB Primary Years Programme (PYP) и се реализира во целосно англискојазична средина, со фокус на учење преку игра, истражување, креативност и холистички развој на децата.

Моментално ваработува:

Неговател/ка и воспитувач/ка

АМСМ (Авто-мото сојуз на Македонија) е водечка национална организација во областа на мобилноста, безбедноста во сообраќајот и автомобилските услуги во Македонија. Основан пред повеќе од седум децении, АМСМ е дел од меѓународната федерација FIA и активно придонесува кон унапредување на патната култура и заштитата на возачите и патниците.

Моментално вработува:

Агент во контакт центар

Рамстор Македонија е една од водечките малопродажни синџири во земјата. Од своето основање во 2005 година, компанијата постојано расте и денес располага со широка мрежа на супермаркети и трговски центри низ цела Македонија.

Сите огласи од Рамстор Македонија можете да ги најдете ТУКА.

Вдл Бус Македонија Дооел, белгиски реномиран производител на автобуси, лоциран во Технолошко Индустриската Развојна Зона – Скопје 2, во Бунарџик/Илинден.

Сите огласи од Вдл Бус Македонија можете да ги најдете ТУКА.

Компанијата А1 Македонија е член на Групацијата А1 Телеком Австрија, водечки провајдер за комуникациски и дигитални решенија во Централна и Источна Европа.

Сите огласи од А1 Македонија можете да ги најдете ТУКА.

Групацијата Виндија опфаќа 14 компании, од кои 8 се со седиште во Хрватска и 6 во соседните земји. Вработува повеќе од 4.000 луѓе.

Моментално вработува:

Возач/дистрибутер

Зегин ДОО е првата приватна компанија во Република С. Македонија регистрирана за продажба на лекови.

Сите огласи од Зегин можете да ги најдете ТУКА.

Се уште невработени?! Сите останати активни работни позиции можете да ги најдете ТУКА.

Промовирани огласи »

Како изгледа светот низ очите на архитект? Наталија открива што прво забележува во еден простор

Најважно е да се дејствува и да не се чека совршениот момент

Која е Наталија? Кажи ни нешто повеќе за себе.

Наталија е некоја која има љубопитност за многу работи и сфери и постојано има идеи за нови проекти од различен карактер и размер. Постојан преплет на планирање и спонтаност и уживање во моментот, правење мали чекори кои не секогаш знам каде ме водат, меѓутоа чувствувам дека е правилно да се направат и секогаш ми откриваат поголема слика и отвораат поголеми можности. Најважно е да се ужива во процесот, бидејќи од моето искуство до сега, кога навистина сум вложена и присутна во нешто што правам, секогаш произлегува преубав производ. Преземањето на мали чекори секој ден гради многу голем успех; најважно е да се дејствува и да не се чека совршениот момент.

Инаку, едно нешто што отсекогаш ме интересирало е уметноста, што и на некој начин ме насочи кон студирање архитектура. Мастер студиите ги завршив во 2015 година на Архитектонскиот факултет во Скопје. Кратко потоа заминав за Катар, каде што ја започнав мојата кариера како архитект. Работев за италијанска фирма и имав можност да бидам дел од многу возбудливи и различни проекти, бидејќи државата се подготвуваше за Светското првенство во фудбал, кое беше планирано за 2022 година.

Кога и како се роди твојата желба да се занимаваш со архитектура? Имаше ли некоја конкретна личност, ситуација или момент што влијаеше врз твојот избор?

Кога бев дете, се замислував дека ќе студирам ликовни уметности, бидејќи тоа беше мојата пасија и одев на дополнителни часови кај неколку уметници, меѓу кои Јосип Каракаш, Симонида Филипова Китановска и Мирослав Масин. Меѓутоа, потоа некако бев сигурна дека сакам да студирам архитектура, која претставува симбиоза на многу вештини, меѓу кои е и уметноста.

Како се спојуваат архитектурата и уметноста во твојот свет?

Архитектурата ја гледам низ призмата на уметноста, а уметноста ја гледам низ призмата на архитектурата. На пример, мојата главна инспирација за уметноста се градилиштата (construction sites), кои беа дел од мојата секојдневна работа како архитект. Токму тие привремени композиции на бои и материјали во нивната иницијална, сирова форма се нешто што постојано го документирав. Веројатно таа искреност во процесот, каде што ниедна форма или материја не се обидува да биде нешто повеќе од тоа што е, е она што, според мене, ја прикажува убавината на самиот објект и простор.

Колку уметноста влијае врз твојот начин на работа и создавање?

Не можам да кажам дека токму уметноста влијае, бидејќи тоа е тешко да се дефинира... Едноставно, тоа е начинот на кој ги гледаш работите, што е тоа што го забележуваш, што влијае врз твојата инспирација... Секојдневието е уметност, бидејќи се состои од безброј моменти на инспирација... Не чекаш некој посебен момент, туку го препознаваш тоа што е веќе пред тебе.

Кога ќе влезеш во некој простор за првпат, што забележуваш што можеби другите луѓе не го забележуваат?

Прво е осветлувањето. Дури и самиот простор или уредувањето да не е толку добро, ако просторот е убаво осветлен, перцепцијата ќе биде поинаква.

Исто така, тактилноста и начинот на кој замислувам дека просторот ќе старее секогаш се прашувам: „Како ќе изгледа за 10 години?“ и „Дали вратата ќе остане во моите сеќавања?“ Ако, според мојата визија, нема да изгледа добро, тоа значи дека нештото е направено само за да биде во чекор со моменталните актуелни трендови, кои по природа немаат трајна вредност. Или, ако не ја запамтам вратата (како пример за објект кој го дефинира просторот), тогаш таа нема тактилност и нема да пренесе вредност низ времето.

Друго нешто што сè повеќе го помислувам е: „Дали во просторот има место за уметност?“ Денешните ентериери ги дизајнираат до најмал детаљ, со ѕидови со облоги кои немаат простор за уметничка слика...

И многу важно е: „Дали корисниците можат да се изразат?“ И ова се надоврзува на тој тренд на хипердизајнирање, кој не им дозволува на корисниците да се изразат, туку само им се наметнува тоа што е, и тие се претвораат во консументи на она што се пласира... Ова е особено важно за станбените ентериери. Корисниците што живеат таму мора да имаат простор да го искажат својот карактер. Домот е одлика на тој што живее во него...

Колку е тешко да ја задржиш сопствената идеја кога во процесот на работа има многу различни мислења, барања и компромиси?

Ова е предизвик со кој сите креативни професии се соочуваат... Доколку имаш доволно добар аргумент зошто нештото треба да биде направено, во повеќето случаи клиентот го прифаќа предлогот. Кога се работи со визуелни професии, твојата работа е изложена на критика, мислење или барање. Тоа е дел што е прифатен и добро познат уште во самите студии.

Постои ли проект на кој особено се гордееш? Што го прави посебен за тебе?

Сите проекти ми се драги, навистина, меѓутоа има три на кои, кога ќе помислам, имам преубаво чувство.

Harvey Nichols во Катар. Ова е една од најпознатите стоковни куќи од Лондон, каде што имав можност да соработувам со брендови како Stella McCartney, Balenciaga, Giuseppe Zanotti итн. И не само тоа, туку целиот тим, со луѓе и професионалци од секаде од светот, го правеше целиот процес магичен. Јас бев дел од тимот на MACE, која е консултантска компанија од Велика Британија. На овој проект запознав пријатели со кои сè уште комуницирам и се среќавам.

„Fragments of Becoming“ – мојата самостојна изложба, која се одржа на 13 март годинава во галеријата Пионери Арт Платформ. Целото искуство и успех, заедно со галеријата, е нешто што ќе го паметам засекогаш.

Бидејќи сум LEED Accredited Professional – прва и единствена личност која ја поседува акредитацијата во С. Македонија, имав можност да работам на првиот LEED Gold Certified објект во државата, а тоа е новиот објект – централата на Стопанска банка во Скопје.

Инаку, LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) е систем за сертифицирање на објекти издаден од U.S. Green Building Council. Овој сертификат означува холистички пристап, односно дека објектот ги исполнува високите стандарди за одржливост и носи повисок степен на одговорност за неговото влијание врз животната средина и корисниците. Како дел од процесот се земаат предвид сите аспекти – вода, енергија, материјали итн.

Дали сметаш дека младите архитекти денес имаат доволно простор за експериментирање и создавање нешто свое?

Архитектите денес можеби имаат повеќе можности, меѓутоа мислам дека социјалните медиуми многу влијаат на тоа како го формираме светот, почнувајќи од тоа што јадеме и пиеме, па дури и на поголем размер  како градиме...

Мислам дека, бидејќи клиентите денес имаат пристап до медиуми каде што можат да ја извлечат својата инспирација, архитектите се многу ограничени од самиот почеток... Исто така, мислам дека трендовите се многу еднолични и унифицирани, како што се унифицира и светот, а архитектурата и ентериерите не се ни малку исклучени од тоа „движење“.

Меѓутоа, како и во секое време, секако дека можности за изразување има, само во таа маса на продукција треба да се најде своето место...

И за крај, што можеме да очекуваме од тебе во периодот што следува? Дали имаш некој нов проект, идеја или предизвик што ти е во план?

Би сакала да се зголеми свеста за влијанието на градењето и одговорноста која ја носат архитектите во своите одлуки. Доколку би можела да пренесам знаење и заедно да дојдеме до некои свесни промени, дури и малото влијание би имало големо значење.

Во моментов работам на неколку возбудливи проекти поврзани со одржливост во архитектурата, за кои се надевам дека наскоро ќе можам да откријам повеќе детали. Исто така, продолжува моето истражување и гледање на процесот на градење како уметнички акт или како збир од многубројни уметнички композиции.

Тагови: креативност уметност Наталија Зафироска

Вчитај повеќе вести...
барај огласи за вработување »