Иако редовно одат на работа и ја добиваат својата плата, за голем дел од вработените таа веќе не е доволна за да ги покрие основните животни трошоци. Растот на цените на храната, домувањето, превозот и сметките создава сè поголем притисок врз личните буџети, а работата со полно работно време не значи нужно и финансиска сигурност.

Според истражувањето 2026 Employee Compensation Confidence Index на Paychex, 62% од анкетираните вработени во САД сметаат дека нивната плата во изминатата година не го следела целосно растот на цените. Речиси една третина од нив работат и дополнителна работа за да можат да ги покријат трошоците за живот. Истражувањето опфатило повеќе од 1.000 вработени со полно работно време.

Платата можеби е точна, но дали е доволна?

Интересно е што 71% од испитаниците сметаат дека нивната плата е правилно пресметана, но само 45% ја оценуваат како правична. Уште помал процент, само 34%, велат дека нивните примања се во чекор со актуелните животни трошоци.

Само 22% од вработените имаат целосна доверба дека нивната плата истовремено е точно пресметана, правична и доволна во однос на растот на цените.

Најголем финансиски притисок создаваат трошоците за храна, по кои следуваат домувањето, превозот, комуналните услуги, здравствените трошоци, долговите и грижата за децата.

Грешките во платите создаваат дополнителен проблем

Финансискиот притисок не произлегува само од висината на платата. Според истражувањето, повеќе од 40% од испитаниците се соочиле со грешка при исплатата на платата во изминатата година, а речиси две третини од нив имале повеќе од една таква грешка.

За 42% од вработените што доживеале грешка, последиците вклучувале дополнителни трошоци, како банкарски провизии за недозволено пречекорување. Околу 45% од нив морале да го одложат купувањето храна, гориво или лекови поради проблемите со исплатата.

Ова покажува дека точната и навремена исплата на платата не е само административна обврска, туку важен дел од финансиската сигурност на вработените.

Што можат да направат работодавачите?

За компаниите, ваквите резултати се предупредување дека задоволството од работата не зависи само од работната атмосфера, можностите за напредување или дополнителните поволности. Кога вработените чувствуваат дека нивните примања не ги покриваат основните потреби, нивната доверба во работодавачот може да се намали.

Иако не секоја компанија има можност веднаш да ги зголеми платите, може да преземе конкретни чекори: да обезбеди точни и навремени исплати, јасно да ги објаснува надоместоците, редовно да ја преиспитува конкурентноста на платите и отворено да комуницира со вработените за нивните примања.

Платата не е само бројка на сметката. Таа влијае врз чувството на сигурност, довербата во работодавачот и одлуката дали вреди да се остане во една компанија. Кога разликата меѓу примањата и реалните трошоци станува преголема, задржувањето на квалитетните кадри станува сè поголем предизвик за работодавачите.

Прочитај и за: 80% од вработените се сомневаат во вистинските намери на менаџментот: Довербата во раководството е на сериозен тест

Тагови: HR трендови плата трошоци

Од ноќеска стапуваат на сила нови, пониски цени на горивата, со што граѓаните и дел од компаниите ќе имаат помали трошоци. Најголемо намалување е регистрирано кај бензините ЕУРОСУПЕР БС-95 и ЕУРОСУПЕР БС-98, кои поевтинуваат за 7 денари по литар.

Според новата одлука, ЕУРОСУПЕР БС-95 ќе се продава по 86 денари за литар, додека ЕУРОСУПЕР БС-98 ќе чини 88 денари за литар. Намалување има и кај ЕУРОДИЗЕЛ, чија цена се намалува за 5,50 денари и ќе изнесува 94,50 денари за литар.

Поевтинуваат и другите енергенси: екстра лесното масло за домаќинство (ЕЛ-1) ќе се продава по 103,50 денари за литар, што е намалување од 6,50 денари, додека мазутот М-1 НС поевтинува за 6,261 денар за килограм и новата цена ќе биде 49,312 денари за килограм. Новите цени се пониски во споредба со претходната одлука од 2 ноември 2026 година.

Тагови: гориво Регулаторната комисија за енергетика-(РКЕ)

Од денеска, 9 ноември, во сила стапуваат нови правила во домашниот платен промет, со кои се воведуваат нови платни налози, нови шифри за плаќање и изменет формат на денарските банкарски сметки. Со тоа се укинуваат досегашните обрасци ПП10, ПП30, ПП40, ПП50 и ПП53, а нивното место го заземаат нови стандардизирани уплатници со поинаков изглед, распоред и содржина на полињата.

Значајна новина е и замената на нумеричките шифри за плаќање со четиризнаковни алфанумерички ознаки, усогласени со меѓународниот стандард ISO 20022. Така, шифрата 200 се заменува со GDDS, шифрата 220 со GDSV, а шифрата 250 со ADVA, додека за останати плаќања ќе се користи ознаката OTHR. И покрај ова, шифрата за целта на плаќањето не е задолжителна за прием и извршување на налогот, но ако се внесува, треба да одговара на намената на трансакцијата.

Промени има и кај форматот на денарските сметки, пред кои сега ќе се додава ознаката MK07, со што тие ќе се прикажуваат во ИБАН-формат. Тоа, сепак, не значи отворање нови сметки, бидејќи постојните броеви остануваат исти. За корисниците на електронско и мобилно банкарство, плаќањата главно ќе продолжат без поголеми промени, бидејќи банките ги приспособуваат системите, додека кај хартиените налози ќе се применуваат новите обрасци.

Тагови: банка УЈП уплатници

Компанијата Canva најави големо реструктурирање кое ќе опфати 1.271 вработен, односно околу 22% од нејзината работна сила. Но, покрај самата одлука за намалување на бројот на вработени, вниманието го привлече начинот на кој компанијата одлучи да им помогне на оние кои ќе заминат.

Извршната директорка и коосновачка на Canva, Мелани Перкинс, ја опиша одлуката како најтешкиот момент во 13-годишната историја на компанијата. Реструктурирањето има цел да ја поедностави организациската структура и да ги подготви тимовите за следната фаза на развој.

Што добиваат вработените кои ја напуштаат компанијата?

Canva понуди низа поволности за да им ја олесни транзицијата на поранешните вработени:

• Најмалку шест месечни плати, независно од локацијата.
• 12 месеци LinkedIn Premium за полесно пронаоѓање нови професионални можности.
• Индивидуална кариерна поддршка, вклучувајќи подготовка на CV и совети за интервјуа.
• Можност да ги задржат службените MacBook компјутери.
• Грантови од 10.000 долари за квалификувани поранешни вработени кои сакаат да започнат сопствен бизнис или проект.

Пакетот предизвика позитивни реакции на социјалните мрежи, особено на LinkedIn, каде што многумина го истакнаа ваквиот пристап како пример за одговорно лидерство.

Лидерството не завршува со одлуката за разделба

Овој пример отвора важно прашање за современиот HR и корпоративната култура: како компаниите се однесуваат кон своите вработени кога веќе немаат можност да продолжат заедно?

Начинот на кој една компанија се разделува со своите луѓе испраќа порака не само до оние кои заминуваат, туку и до вработените кои остануваат и до идните кандидати.

Бидејќи добриот работодавач не се препознава само по начинот на кој ги привлекува и задржува талентите, туку и по односот што го покажува кон нив кога доаѓа моментот за разделба.

Тагови: Canva вработени отпуштање отказ работнички права Мелани Перкинс