Дали вработените навистина веруваат дека раководството ги носи одлуките во нивен интерес? Ново истражување открива загрижувачки податок: дури 80% од работниците се сомневаат во вистинските мотиви на своите лидери.
Ова покажува дека проблемот во современите работни средини не е само во платите, работното време или можностите за напредување. Сè поголем предизвик станува и недовербата кон луѓето што ги водат компаниите.
Кога вработените не веруваат во раководството, дури и добро осмислените промени може да бидат дочекани со скептицизам. Наместо да ги гледаат како можност за подобрување, тие може да се прашуваат кој всушност има корист од нив.
Кога компанијата има финансиски проблеми, довербата дополнително се губи
Истражувањето, спроведено од LiveCareer во јули 2026 година меѓу 900 вработени во САД, открива дека недовербата е особено изразена кога компаниите се соочуваат со финансиски тешкотии.
Дури 73% од испитаниците не веруваат дека раководството целосно искрено и отворено ги споделува информациите во такви ситуации. За 40% од нив, раководството никогаш не било транспарентно кога компанијата се соочувала со финансиски проблеми.
Слична е ситуацијата и при отпуштања и преструктурирања. Само 6% од вработените кои поминале низ такви промени велат дека раководството јасно им ги објаснило причините и околностите за донесените одлуки.
Ова покажува дека начинот на кој компаниите ги соопштуваат тешките одлуки може да биде подеднакво важен како и самите одлуки.
Вработените се сомневаат и во начинот на кој компаниите ја воведуваат AI
Дополнителен извор на недоверба е вештачката интелигенција. Иако компаниите сè почесто ја претставуваат како алатка за подобрување на продуктивноста, вработените не се сигурни дека ќе бидат отворено информирани за нејзиното влијание врз нивните работни места.
Истражувањето покажува дека:
- 71% очекуваат работодавачите да го минимизираат влијанието на AI врз работните места или воопшто да не зборуваат за тоа.
- 70% се сомневаат дека компаниите би инвестирале во нивна преквалификација доколку нивните работни позиции бидат погодени од автоматизацијата.
- Само 8% веруваат дека работодавачот многу веројатно би вложил во нивно оспособување за новите работни задачи.
Со други зборови, вработените не се плашат само од технологијата, туку и од можноста да останат без поддршка во периодот на промени.
Благосостојбата на вработените останува во втор план
Еден од најзагрижувачките резултати се однесува на грижата за вработените и нивното ментално здравје. Според истражувањето, 72% од испитаниците ретко или никогаш не веруваат дека раководството навистина ќе ја земе предвид благосостојбата на вработените при носењето деловни одлуки. За 42%, довербата во оваа област е целосно отсутна.
Ова е важен сигнал за компаниите кои сакаат да изградат здрава работна средина. Грижата за вработените не треба да биде само дел од корпоративните пораки и стратегиите за привлекување таленти, туку да се препознава и во конкретните одлуки.
Како компаниите можат повторно да ја изградат довербата?
Довербата не се гради со мотивациски говори, повремени тимски активности или ветувања дека вработените се најголемото богатство на компанијата. Таа се создава преку доследно однесување, искрена комуникација и подготвеност раководството да ја преземе одговорноста за своите одлуки.
Компаниите треба да ги информираат вработените навреме за промените, да ги објаснуваат причините зад важните одлуки и да им овозможат активно учество во процесите што директно влијаат врз нивната работа.
Особено важно е раководителите да не ги избегнуваат непријатните разговори. Дури и кога одлуките се тешки, отвореноста може да спречи шпекулации, незадоволство и дополнително нарушување на односите во тимот.
Платата не е единствената причина зошто луѓето остануваат или заминуваат
Резултатите од истражувањето испраќаат јасна порака: вработените сакаат да знаат дека раководството ги гледа како луѓе, а не само како трошок или ресурс за остварување деловни цели.
Кога недостасува доверба, дури и најдобрите стратегии за задржување таленти може да го изгубат своето значење. Вработените може да останат во компанијата поради платата, но тоа не значи дека се мотивирани, посветени или дека веруваат во нејзината иднина.
На крајот, вистинскиот тест за едно раководство не е како се однесува кон вработените кога компанијата остварува добри резултати, туку како комуницира со нив кога работите не одат според планот.
Прочитајте и за: Отпуштени поради вештачка интелигенција па повторно повикани на работа: Компаниите сфаќаат дека луѓето сè уште им се потребни
Тагови: HR трендови