„Македонска пошта“ доби 100 нови возила, инвестиција за која премиерот Христијан Мицкоски изјави дека претставува „нов почеток, нова енергија и нова функционалност“ за систем кој со години се соочувал со сериозни предизвици. Новиот возен парк беше промовиран како значаен чекор кон подобрување на услугите и побрза достава на пратките до граѓаните.

Според Мицкоски, Владата преку Министерството за транспорт реализирала набавка на сто нови возила поради реалната потреба од обновување на застарениот возен парк. Тој посочи дека просечната старост на досегашните возила била околу 15 години, што резултирало со чести дефекти, повисоки трошоци, намалена ефикасност, доцнење на пратките и незадоволство кај граѓаните. „Решивме да ставиме крај на тоа“, нагласи премиерот.

Тој додаде дека оваа набавка е дел од поширока стратегија за обнова и модернизација на институциите и јавните услуги. Целта, како што истакна, е институциите да бидат пофункционални и поефикасни за граѓаните, наместо да бараат оправдувања, пренесе МИА.

Тагови: Пошта на Македонија Скопје нови возила

Со огромно задоволство ви ја претставуваме Ilona Popczyk, Chief People Officer & Data Protection Officer во Green Man Gaming, која доаѓа на сцената на Global HR Vision 2026!

Ilona е стратег со визија, чија кариера е посветена на креирање модерни и влијателни HR стратегии во динамични индустрии. Како Chartered Member на CIPD и амбасадор на Women in Games, таа е гласен поборник за инклузија, еднакви можности и постојан развој на професијата.

Што ја прави Ilona уникатен говорник?

• Двојна експертиза: Мајсторски ги балансира потребите на бизнисот со благосостојбата на вработените, додека истовремено управува со комплексни регулативи за заштита на податоци.
• Трансформациски лидер: Има богато искуство во водење компании низ процеси на брз раст и организациски промени.
• Практичен пристап: Нејзините увиди не се само теорија, туку реални решенија за иднината на работата.

Подгответе се за инспиративна сесија која ќе ги промени вашите погледи кон HR лидерството!

Тагови: Global HR Vision HR трендови

Во современото деловно опкружување, разнообразноста и инклузијата (D&I) не се само тренд, туку суштински елемент за одржлив раст и конкурентност. Компаниите кои активно промовираат разновидна и инклузивна работна средина создаваат посилни тимови, поттикнуваат иновации и постигнуваат подобри деловни резултати.

Сепак, успешната имплементација на D&I стратегија бара јасен план, посветеност и континуирана евалуација.

1. Поставување јасна D&I стратегија

Првиот чекор е дефинирање на конкретни цели и вредности поврзани со разнообразноста и инклузијата. Ова вклучува креирање политики кои промовираат еднакви можности за сите вработени.

2. Инклузивен процес на регрутација

Регрутацијата треба да биде ослободена од пристрасност. Користењето стандардизирани интервјуа, различни канали за огласување и објективни критериуми за селекција помагаат да се привлече поширок спектар на таленти.

3. Едукација и обуки за вработените

Обуките за препознавање на несвесни предрасуди (unconscious bias) и развој на инклузивна комуникација се клучни за создавање свесност и промена на однесувањето.

4. Градење инклузивна организациска култура

Инклузијата значи секој вработен да се чувствува прифатен и ценет. Ова се постигнува преку отворена комуникација, почитување на различностите и активно вклучување на сите во процесите на донесување одлуки.

5. Мерење и следење на резултатите

Без мерење нема напредок. HR тимовите треба да следат KPI индикатори како разновидност на тимови, стапка на задржување и задоволство на вработените.

6. Лидерство како пример

Менаџментот има клучна улога во спроведувањето на D&I иницијативите. Кога лидерите активно ја поддржуваат инклузијата, тоа се рефлектира низ целата организација.

Разнообразноста и инклузијата не се еднократна иницијатива, туку долгорочен процес кој бара посветеност на сите нивоа. Компаниите кои ќе изградат вистински инклузивна култура не само што ќе привлечат и задржат врвни таленти, туку ќе создадат и работна средина каде секој има можност да го достигне својот целосен потенцијал.

Прочитај и за: Младите и пазарот на труд: Очекувања наспроти реалност

Тагови: HR трендови

Грејната сезона за централно греење во Скопје официјално завршува денеска, на 15 април, согласно важечката регулатива. Системот за централно греење, со кој управува АД ЕСМ, од 15 октомври обезбедуваше топлинска енергија за илјадници корисници во главниот град.

Според правилата, грејната сезона трае до 15 април, но може да биде продолжена до 30 април доколку прогнозираната средна надворешна температура за наредниот ден е еднаква или пониска од 12˚С. Овие податоци ги обезбедува Управата за хидрометеоролошки работи, врз основа на кои се носи одлука за евентуално продолжување на испораката на топлинска енергија.

Преку системот за централно греење во Скопје се снабдуваат околу 66.000 активни потрошувачи, од кои приближно 65.000 се домаќинства, а над 1.000 се деловни корисници. Во оваа група се вклучени и болници, здравствени домови, основни и средни училишта, како и детски градинки.

Тагови: ЕСМ парно греење