Magna International е канадска мултинационална компанија основана во 1957 година, со седиште во Aurora, Онтарио, Канада. Денес е еден од најголемите добавувачи во автомобилската индустрија, со глобално присуство во над 28 земји, преку околу 340+ производствени капацитети и 100+ центри за развој и продажба.

Mоментално вработува:

Quality manager
Controller
Chief accoutant
Production planner and procurement - temporary position
Setter

Се уште невработени?! Сите останати работни позиции ќе ги најдете ТУКА.

Тагови: Magna International

Во текот на првите два работни дена од оваа недела (21./22.07.2025) во рамки на засилените сообраќајни контроли на патиштата низ земјава, полициските службеници од сите сектори за внатрешни работи регистрираа вкупно 1293 платни налози по основ на разни прекршоци од Законот за безбедност на сообраќајот на патиштата, а во помала мера и по основ на Законот за возила.

Притоа, заради неприлагодена брзина на движење изречени беа 305 санкции, за неправилно паркирање 340 мерки, додека пак 97 возачи се отстранети од сообраќај поради непоседување возачка дозвола.

Исто така, за 47 учесници во сообраќајот изречени се санкции за некористење сигурносен појас, 49 лица се санкционирани за користење на мобилен телефон при управување со возило, и уште 85 лица заради неносење заштитен шлем. Покрај ова евидентирани се 18 случаи на минување на црвено светло, а изречени се дури 122 прекршочни платни налози за пешаци, додека пак од сообраќај се отстранети 11 возачи заради управување на возило со прекумерно количество алкохол.

Согласно пак Законот за возила во посочените три дена од неделава беа изречени  12 прекршоци по основ на технички неисправни возила и 22 по основ на возила коишто не биле регистрирани.  

Сообраќајните контроли продолжуваат и во наредните денови. Апелираме до сите учесници во сообраќајот да ги почитуваме сообраќајните правила и прописи и заеднички да придонесеме за побезбедни патишта.

Тагови: казни МВР

Многу компании се фокусираат на бонуси, плати и погодности, мислејќи дека тоа е доволно за да ги задржат своите најдобри вработени. Но вистината е поинаква – лојалноста не доаѓа од плата, туку од чувство на вреднување, припадност и доверба.

Лојалноста почнува со човечки однос

Кога лидерите го познаваат својот тим, се интересираат за нивниот раст, и покажуваат емпатија – се гради мост на доверба. А таму каде што има доверба, има и лојалност.

Јасна визија + вклученост = приврзаност

Луѓето остануваат таму каде што се чувствуваат дел од нешто поголемо. Ако им ја споделите визијата на компанијата и ги вклучите во одлуки, тие ќе вложуваат не само труд, туку и срце.

Повратна врска – не само од менаџерот кон вработениот

Слушајте ги вработените. Прашајте ги што ги мотивира, што би смениле, што ги вознемирува. Чувството дека нивното мислење вреди – создава силна врска.

Можности за раст и развој

Кога компанијата инвестира во напредокот на своите вработени, тие го препознаваат тоа. Лојалните вработени се оние што гледаат иднина во компанијата, а не само моментален ангажман.

Признавање и благодарност

Никој не сака да биде „невидлив“. Едноставно „браво“ или јавна пофалба чини ништо – но вреди многу. Лојалноста расте кога некој чувствува дека неговата работа е ценета.

Зошто е важно да се гради лојалност?

• Намалување на текот на кадар – помалку трошоци за нови вработувања и обуки
• Поголема продуктивност – лојалните вработени работат со повеќе посветеност
• Подобра атмосфера – тимот што останува заедно, расте заедно
• Позитивен employer branding – среќни вработени се најдобрата реклама

Лојалноста не доаѓа преку договор или услов. Таа се гради со доследност, почит и вистинска грижа. Компаниите што тоа го разбираат, не само што задржуваат добар кадар тие создаваат амбасадори на својата бренд-култура.

Не сте сигурни во своето работење? Прочитајте и за: Зошто самодовербата е клучна за професионален успех?

Тагови: HR вработени совети за работа

Во деловното опкружување, понекогаш е потребно да кажеме „не“ – но на паметен, професионален и конструктивен начин. Без оглед дали станува збор за дополнителна задача, нејасен приоритет или нереални очекувања, важно е да умеете да се изразите со почит, но и со цврст став.

Еве 11 начини како да го направите тоа

Претставете го вашиот тековен товар

„Можеме ли заедно да ги прегледаме моите сегашни приоритети?“

✔️ Визуелизирајте ги вашите обврски отворено.

Дефинирајте ја вашата зона на вредност

„Давам најдобри резултати кога се фокусирам на [X]“

✔️ Усогласете ја работата со вашите клучни вештини.

Побарајте ресурси

„За да обезбедиме успех, ќе ни треба дополнителна поддршка“

✔️ Прикажете го тоа како инвестиција во квалитет.

Комуницирајте транспарентно

„Еве што е потребно за проектот да биде извонреден“

✔️ Споделете реални рокови и потреби.

Настапете со решение

„Разгледајте ја оваа алтернативна насока“

✔️ Наместо „не“, понудете „еве подобар начин“

Разјаснете ги приоритетите

„Која иницијатива треба да има предност?“

✔️ Поттикнете стратешко одлучување.

Отворете прашање за одржливост

„Ајде да дизајнираме поефикасен процес“

✔️ Фокусирајте се на долгорочни решенија.

Заштитете го личното време

„Ќе се зафатам со ова утре со свежа енергија“

✔️ Поставете здрави граници.

Јасно претставете ги компромисите

„Кој проект да го паузираме за овој?“

✔️ Потсетете на ограничените ресурси.

Поставете јасни очекувања

„Можам целосно да се посветам на ова до [датум]“

✔️ Бидете проактивни со времето.

Застанете зад квалитетот

„Ајде да се осигураме дека ги исполнуваме стандардите“

✔️ Одржете професионална извонредност.

Овие фрази не се начини да одбегнете одговорност – туку да ја водите комуникацијата паметно. Кога знаете како да кажете „не“ на вистински начин, вие всушност велите „да“ на квалитетот, балансот и ефективноста.

Тагови: менаџирање на луѓе работни навики