Во текот на јули, полициските службеници на патиштата низ државата евидентирале 20.976 сообраќајни прекршоци, а 496 лица биле лишени од слобода поради безобѕирно управување со моторно возило.

Според податоците на Министерството за внатрешни работи, најголем дел од прекршоците – 4.241, се однесуваат на возачи кои ја пречекориле дозволената брзина.

Од приведените возачи, 373 управувале без возачка дозвола, 81 биле под дејство на алкохол, 25 возеле и покрај изречена забрана за управување, тројца возеле со екстремно висока брзина во населено место, 13 надвор од населено место, а едно лице управувало возило во забранет правец.

Во текот на јули, по член 300-б од Кривичниот законик, биле одземени 332 возила. Статистиката покажува и 4.694 прекршоци за непрописно паркирање, 430 санкции за возење под дејство на алкохол, како и 2.073 казни за мотоциклисти кои не носеле заштитен шлем.

Дополнително, 1.829 возачи и патници биле санкционирани поради некористење сигурносен појас. Според Законот за возила, 299 нерегистрирани возила биле отстранети од сообраќај, како и 125 возила поради техничка неисправност. Санкционирани биле и 44 возачи поради непочитување на прописите за затемнување на стаклата на возилата.

Од МВР најавуваат дека сообраќајните контроли ќе продолжат и во наредниот период, со апел до сите учесници во сообраќајот да ги почитуваат правилата и прописите со цел зголемување на безбедноста на патиштата.

Тагови: казни Министерството за внатрешни работи-(МВР) полиција

Оваа недела Македонија ќе биде под влијание на стабилна и многу топла воздушна маса. Се очекува претежно сончево време со дневни температури од 35 до 40°C, додека утрата ќе бидат пријатни со температури меѓу 15 и 22°C. Освежување не се очекува, а можноста за врнежи останува минимална.

Во втората половина од неделата ќе има повремено мала облачност, но без значителна промена на временските услови. Поради високите температури и силното сонце, се препорачува избегнување престој на отворено во периодот од 11 до 17 часот, како и редовна хидратација.

Временска прогноза за Скопје. За другите градови кликни ТУКА.

13.10.2026 Вторник   10° / 13° 08:43   20:00

14.10.2026 Среда   9° / 16° 08:44   19:59

15.10.2026 Четврток   4° / 18° 08:46   19:57

Одделите за човечки ресурси одамна не се само административна поддршка. Денес HR професионалците се меѓу клучните луѓе кои управуваат со најчувствителните прашања во една организација конфликти, промени, отпуштања, развој на вработени, благосостојба и култура на компанијата. Но, токму поради оваа централна улога, притисокот врз нив станува сè поголем.

Во време кога компаниите се соочуваат со економски неизвесности, брзи технолошки промени и зголемени очекувања од вработените, HR често станува „емоционален амортизер“ на организацијата – местото каде што се решаваат најтешките ситуации и каде што се бараат одговори на најсложените прашања.

Кога HR се грижи за сите, кој се грижи за HR?

Еден од најголемите предизвици за HR професионалците е фактот што тие често се одговорни за благосостојбата на другите, додека сопствената состојба останува во втор план. Управувањето со стресот кај вработените, решавањето конфликти и поддршката при тешки одлуки бараат високо ниво на емоционална енергија.

Истражувањата покажуваат дека многу HR професионалци се соочуваат со зголемен ризик од прегорување (burnout), токму поради комбинацијата од голема одговорност, постојани промени и очекување секогаш да бидат стабилната точка во организацијата.

Новата реалност бара нов пристап

Од HR денес не се очекува само да управува со процеси, туку и да биде стратешки партнер на бизнисот. Од нив се бара да балансираат меѓу потребите на компанијата и очекувањата на вработените од флексибилно работење и развој на кариера, до креирање здрава и инклузивна работна средина.

Дополнително, појавата на вештачката интелигенција, новите модели на работа и промената на очекувањата кај различни генерации вработени создаваат нови предизвици за HR тимовите.

Како компаниите можат да го намалат притисокот врз HR?

За да имаат ефективен HR сектор, компаниите треба да разберат дека и HR професионалците имаат потреба од поддршка. Неколку клучни чекори се:

• Да се вклучи HR во стратешките одлуки не само како извршител, туку како партнер во развојот на бизнисот.
• Да се обезбеди доволно време и ресурси преоптоварените HR тимови не можат да создаваат квалитетни решенија.
• Да се гради култура каде што и лидерите зборуваат за сопствената благосостојба – примерот започнува од врвот.
• Да се користи технологијата паметно автоматизацијата може да помогне со административните задачи и да му овозможи на HR повеќе време за луѓето.

Иднината на HR зависи од грижата за оние кои се грижат за другите Компаниите често велат дека „луѓето се најголемото богатство“, но тоа не може да биде реалност без да се инвестира и во оние кои се задолжени за луѓето.

HR не може сам да ја носи одговорноста за културата, ангажираноста и благосостојбата во компанијата. Потребен е заеднички пристап каде лидерите, менаџерите и сите вработени учествуваат во создавање здрава работна средина.

Прочитајте и за: Како компаниите можат да создадат култура без мобинг и несоодветно однесување на работното место?

Тагови: HR трендови

Работното место не треба да биде само простор каде што луѓето ги извршуваат своите задачи, туку средина во која се чувствуваат безбедно, почитувано и ценето.

Сепак, несоодветното однесување, заплашувањето и различните форми на малтретирање сè уште претставуваат сериозен предизвик за многу организации. Токму затоа HR секторите имаат клучна улога во создавањето култура каде што почитта, довербата и инклузивноста се основа на секојдневната работа.

Токсичната култура не се создава преку ноќ

Мобингот и несоодветното однесување често започнуваат со „мали“ ситуации кои со текот на времето стануваат дел од организациската култура – игнорирање на мислења, неправедна критика, омаловажување, исклучување од тимот или непочитувачка комуникација.

Кога ваквите однесувања се игнорираат, тие можат да доведат до намалена мотивација, губење доверба во менаџментот, поголем одлив на вработени и нарушена репутација на компанијата.

Јасни правила: првиот чекор кон здрава работна средина

Компаниите треба да имаат јасно дефинирани политики против малтретирање и вознемирување на работното место.

Но, само постоењето документ не е доволно. Вработените треба да знаат:

• Што претставува несоодветно однесување;
• Каде можат да пријават проблем;
• Дека нивната пријава ќе биде разгледана сериозно и доверливо;
• Дека правилата важат за сите, без разлика на позицијата.

Политиките мора да бидат дел од реалната култура на компанијата, а не само формалност.

Лидерите ја поставуваат тонот на организацијата

Културата започнува од врвот. Менаџерите и лидерите имаат најголемо влијание врз начинот на кој луѓето комуницираат и соработуваат. Ако лидерите покажуваат почит, слушаат активно и реагираат на несоодветно однесување, испраќаат јасна порака дека таквото однесување нема место во организацијата.

Од друга страна, кога лошото однесување се толерира кај менаџери или високи позиции, тоа создава чувство дека не постојат еднакви стандарди за сите.

Безбедни канали за комуникација и пријавување

Еден од најголемите проблеми е што многу вработени не пријавуваат несоодветно однесување затоа што се плашат од последици или не веруваат дека нешто ќе се промени.

Затоа HR треба да создаде систем каде што луѓето можат слободно да зборуваат:

• Преку доверливи канали;
• Преку разговори со HR;
• Преку редовни анкети за задоволство и организациска култура.

Важно е секој случај да биде разгледан непристрасно и професионално. Обуката е инвестиција, не трошок

Превенцијата започнува со едукација

Компаниите треба да инвестираат во обуки за:

• Менаџери кои водат тимови;
• Комуникациски вештини;
• Решавање конфликти;
• Препознавање на токсични однесувања.

Често проблемите не се резултат само на лоша намера, туку и на недостаток на свесност за тоа како одредено однесување влијае врз другите.

Здрава култура значи подобри резултати

Компаниите кои создаваат средина базирана на доверба и почит не само што ги штитат своите вработени, туку создаваат и подобри деловни резултати. Вработените кои се чувствуваат сигурно се покреативни, попосветени и поспремни да придонесат со своите идеи.Создавањето култура без малтретирање не е еднократна иницијатива. Тоа е континуиран процес кој бара посветеност од HR, лидерите и секој член на организацијата.

Бидејќи најуспешните компании не се оние каде што луѓето само работат туку оние каде што луѓето се чувствуваат вреднувани.

Прочитајте и за: Како HR може да помогне во намалување на невработеноста кај младите?

Тагови: HR трендови мобинг на работното место токсично работно место