За многу млади професионалци, унапредувањето во менаџерска позиција повеќе не претставува автоматски чекор кон успех. Наместо поголема плата, престиж и можност за напредување, дел од нив во менаџерската улога гледаат повеќе стрес, поголема одговорност и значително поголем обем на работа.
Трендот покажува дека новите генерации вработени сè почесто го преиспитуваат традиционалниот кариерен пат од вработен, преку тим лидер, до менаџер. За нив, професионалниот успех не се мери единствено преку позицијата во организациската структура, туку и преку балансот меѓу работата и приватниот живот, флексибилноста и менталната благосостојба.
Повеќе одговорност, но и повеќе притисок
Менаџерската позиција подразбира носење одлуки, управување со тимови, решавање конфликти, следење резултати и одговарање пред повисокото раководство. Во многу компании, дополнителната одговорност доаѓа и со повеќе состаноци, подолги работни часови и постојана достапност.
За младите работници, токму ова е една од причините поради кои размислуваат двапати пред да прифатат унапредување. Наместо прашањето „Колку ќе заработувам како менаџер?“, сè почесто се поставува прашањето „Што ќе треба да жртвувам за да станам менаџер?“
Не секој сака да биде шеф
Современиот кариерен развој постепено се оддалечува од идејата дека секој успешен професионалец мора да стане менаџер. Многу млади сакаат да се развиваат како експерти во својата област, да стекнуваат нови знаења и да преземаат интересни проекти – без нужно да управуваат со тим.
Ова значи дека компаниите треба да размислуваат за алтернативни патеки за кариерен развој, каде што вработените можат да напредуваат и финансиски и професионално без единствената опција да биде раководна функција.
Што значи ова за работодавачите?
Одбивањето на менаџерска позиција не треба автоматски да се толкува како недостаток на амбиција. Напротив, може да биде сигнал дека вработените бараат поздрав и поодржлив начин на развој. Компаниите кои сакаат да ги задржат младите таленти ќе треба да понудат подобра поддршка за идните менаџери, реално дефиниран обем на работа, јасни очекувања и можност за делегирање на одговорностите.
Исто така, важно е унапредувањето да не значи едноставно „повеќе задачи за повисока позиција“, туку вистинска промена во улогата, со соодветни ресурси, обука и поддршка.
Новата дефиниција на кариерен успех
За младите генерации, успешната кариера сè помалку се сведува само на титулата. Да се биде успешен денес може да значи да имаш добра плата, можност за развој, автономија, флексибилност и доволно време за живот надвор од работата.
Токму затоа, иднината на менаџментот можеби нема да биде во тоа како да ги убедиме младите да станат менаџери, туку како да создадеме менаџерски позиции што младите навистина ќе сакаат да ги прифатат.
Прочитајте и за: Годишен одмор за спиење? Речиси половина од миленијалците избираат да останат дома
Тагови: HR трендови вработени млади