Иако во моментов не се најавува укинување на мерката „Мој ДДВ“, директорката на Управата за јавни приходи, Елена Петрова, јавно посочи дека станува збор за финансиски оптоварувачки проект кој не ја постигнал својата основна цел – намалување на сивата економија.

Според податоците за 2025 година, преку „Мој ДДВ“ на секои три месеци се исплаќаат околу 14,5 милиони евра. Во системот се вклучени околу 502.000 граѓани, а трошокот за оваа мерка изнесува приближно 4 отсто од вкупната годишна наплата на ДДВ – износ кој речиси одговара на половина од еден месечен приход од овој данок.

Мерката беше воведена во 2019 година со намера граѓаните активно да учествуваат во контролата на фискалната дисциплина, преку задолжително барање фискални сметки. Сепак, според Петрова, очекуваните резултати изостанале. Таа истакна дека анализите и достапните податоци јасно укажуваат дека ефектот врз сузбивањето на сивата економија е значително помал од планираното.

Иако засега нема конкретна одлука за укинување на „Мој ДДВ“, директорката на УЈП нагласи дека прашањето за оправданоста на трошоците останува отворено. Според неа, секоја мерка што се финансира со јавни средства мора постојано да се преиспитува, со цел да се утврди дали навистина ги исполнува целите за кои е воведена.

Тагови: исплата Мој ДДВ УЈП

Културата на компанијата не се гради преку формални правила или слогани на ѕидовите – таа се чувствува во секојдневното искуство на вработените. Грешките во HR практиките можат да ја нарушат оваа култура, со последици што се гледаат во намалена ангажираност, висок степен на флуктуација и слаб employer brand.

1. Недоволно или неконзистентно комуницирање

Кога правилата, очекувањата и визијата не се јасни и постојано се менуваат без објаснување, вработените се чувствуваат изгубено. Совет: Воведете редовни состаноци, јасни политики и транспарентна комуникација што се применува кон сите подеднакво.

2. Игнорирање на признавањето и благодарноста

Вработените кои не се признати за својот труд постепено губат мотивација. Совет: Внесете култура на редовно признание, било преку мали награди, благодарствени пораки или јавни пофалби.

3. Недоволно внимание на развојот на вработените

Кога луѓето не гледаат можност за напредок, тие ја губат поврзаноста со компанијата. Совет: Обезбедете кариерни патеки, обуки и менторство кои ги развиваат талентите и ги задржуваат ангажирани.

4. Лошо управување со конфликтите

Неадекватно решавање на конфликти создава токсична средина. Совет: Обезбедете алатки за медијација, обука за менаџерите и јасни процедури за справување со несогласувања.

5. Превисок фокус на формалности, а не на луѓето

Компаниите што гледаат само на политики и бројки, а не на човечката страна, ризикуваат да изгубат чувство на припадност. Совет: Поставете култура што ја вреднува емоционалната интелигенција, соработка и тимски дух.

Културата не се создава случајно – таа е резултат на внимателни HR практики. Спречувањето на овие грешки ја гради ангажираноста, лојалноста и успехот на компанијата.

Прочитајте и за: 7 докажани совети за мотивирање на успешен работен тим

Тагови: совети за работа

Во време кога задржувањето на квалитетни кадри е еден од најголемите HR предизвици, сè повеќе компании сфаќаат дека клучот не е само во платата или бенефитите, туку во првите денови на новиот вработен. Лошиот onboarding е една од најчестите причини зошто вработените си заминуваат уште во првите 3 - 6 месеци.

Првиот впечаток не се повторува

Onboarding не започнува првиот работен ден, туку од моментот кога кандидатот ќе ја прифати понудата. Јасна комуникација, навремени информации и чувство дека се очекувани прават новиот вработен да се чувствува сигурно и мотивирано, наместо изгубено и несигурно.

Структура наместо хаос

Компаниите што имаат јасно дефиниран onboarding план – со чекори, цели и одговорни лица – значително ја намалуваат флуктуацијата. Запознавање со тимот, културата, очекувањата и алатките уште во првите денови создава чувство на припадност и контрола.

Менторството гради доверба

Доделувањето ментор или „buddy“ им помага на новите вработени побрзо да се вклопат. Наместо страв од прашања, тие добиваат личност на која можат да се потпрат, што директно влијае на нивната самодоверба и перформанс.

Feedback уште од старт

Редовниот feedback во првите недели покажува дека компанијата се грижи за развојот на вработениот. Кога луѓето знаат каде стојат и што се очекува од нив, шансите за незадоволство и брз отказ драстично се намалуваат.

Onboarding како инвестиција, не трошок

Компаниите што вложуваат во квалитетен onboarding добиваат лојални, ангажирани и продуктивни вработени. Наместо постојано регрутирање поради рани откази, тие градат стабилни тимови и силен employer brand.

Во модерниот HR, onboarding повеќе не е формалност. Тој е стратегиска алатка што го претвора потенцијалниот отказ во долгорочна лојалност.

Прочитај и за: Skills-First: Зошто вештините стануваат поважни од дипломите во регрутацијата и развојот на кариера

Тагови: HR трендови

Успешниот работен тим не се мотивира само со резултати и бонуси. Кога тимот веќе постигнува добри резултати, вистинскиот предизвик е како да се задржи енергијата, фокусот и желбата за напредок. Еве 7 докажани совети што им помагаат на лидерите да ја одржат мотивацијата на високо ниво.

1. Признајте го успехот – јавно и искрено

Луѓето сакаат да знаат дека нивниот труд е забележан. Јавното признание, пофалбата на состанок или едноставно „браво“ во вистински момент имаат огромен ефект врз мотивацијата.

2. Поставувајте нови предизвици

Кога нема предизвик, мотивацијата паѓа. Дајте им на успешните вработени нови цели, проекти или одговорности што ќе ги поттикнат да излезат од комфор зоната.

3. Вклучете го тимот во донесување одлуки

Кога вработените имаат глас, тие чувствуваат поголема припадност и одговорност. Прашајте ги за мислење, идеи и решенија – често тие знаат што најдобро функционира.

4. Инвестирајте во нивен развој

Обуки, менторство и можности за учење се силен мотиватор. Тим кој гледа перспектива за раст е тим што останува ангажиран и лојален.

5. Одржувајте здрава работна атмосфера

Мотивацијата не може да опстои во токсична средина. Поттикнувајте отворена комуникација, меѓусебна почит и баланс помеѓу работата и приватниот живот.

6. Дајте автономија и доверба

Контролата ја убива мотивацијата. Дозволете му на тимот самостојно да организира задачи и да носи одлуки – довербата создава чувство на вредност и одговорност.

7. Поврзете ја работата со поголема цел

Луѓето се мотивирани кога знаат зошто работат. Покажете како нивниот труд придонесува за успехот на компанијата, тимот или за пошироката заедница.

Мотивирањето на успешен работен тим не е еднократна акција, туку континуиран процес. Кога лидерите инвестираат во луѓето, резултатите доаѓаат природно.

Прочитајте и за: Како работната средина влијае врз нивото на стрес.

Тагови: совети за работа