Од полноќ во Македонија стапуваат во сила нови, пониски малопродажни цени на горивата, со намалување кај бензините, дизелот, екстра лесното масло за домаќинство и мазутот. Според новата одлука, ЕУРОСУПЕР БС-95 и ЕУРОСУПЕР БС-98 поевтинуваат за 1,50 денари по литар.

Со тоа, новата цена на ЕУРОСУПЕР БС-95 ќе изнесува 98,50 денари за литар, додека ЕУРОСУПЕР БС-98 ќе се продава по 100,50 денари за литар. Поголемо намалување има кај ЕУРОДИЗЕЛ (Д-Е V), чија цена се намалува за 3,00 денари по литар и од полноќ ќе изнесува 97,00 денари за литар.

За 3,00 денари по литар се намалува и цената на Екстра лесното масло за домаќинство (ЕЛ-1), па новата цена ќе биде 108,50 денари за литар. Кај Мазутот М-1 НС намалувањето изнесува 0,285 денари по килограм, со што новата цена ќе биде 49,597 денари за килограм.

Тагови: дизел Регулаторната комисија за енергетика-(РКЕ) цени на горивата

ВДЛ Бус Македонија е дел од реномираниот белгиски производител на автобуси Van Hool, со децениско искуство и традиција во изработката на висококвалитетни возила за јавен транспорт. Компанијата е стратешки лоцирана во Технолошко Индустриската Развојна Зона – Скопје 2, во индустриската зона Бунарџик, општина Илинден.

Со современи производствени капацитети и технолошки напреден процес, Ван Хоол Македонија претставува еден од најважните странски инвеститори во земјата, обезбедувајќи стабилни работни места за стотици вработени. Главната дејност на компанијата е производство на различни типови автобуси – градски, меѓуградски и туристички, кои се пласираат на светскиот пазар.

Моментално вработува:

Техничари за греење, вентилација и климатизација
Столар
Припремач
Оператор за нанесување на силикон
Мешач на бои

Присуството на ВДЛ Бус Македонија претставува пример за успешно странско вложување, кое комбинира европско инженерство со локален потенцијал, истовремено придонесувајќи за економскиот развој на регионот и за јакнење на македонската индустриска база.

Сите останати активни позиции на ВДЛ Бус Македонија  можете да ги најдете ТУКА.

Тагови: ВДЛ Бус Македонија Дооел

Практикантската програма на А1 Македонија продолжува да ги поврзува младите со работната средина, овозможувајќи им да го применат своето знаење, да учат од искусни колеги и да се вклучат во реални проекти.

Четиринаесет млади луѓе годинава се дел од А1 WayUp, практикантската програма на А1 Македонија. Со различни интереси и професионални амбиции, тие добиваат можност да ја запознаат работата во компанијата, да стекнат практично искуство и да направат појасен избор за натамошниот развој на својата кариера.

Првото работно искуство често е пресудно за тоа како младите ќе ги препознаат своите способности и ќе ги постават своите професионални цели. Затоа, А1 WayUp е осмислена како програма во која учењето оди заедно со конкретна работа и поддршка од колегите. Практикантите се вклучуваат во секојдневните активности на тимовите, добиваат задачи и имаат простор да поставуваат прашања, да предлагаат решенија и да учат од повратните информации.

Програмата нуди шестмесечна платена пракса со полно работно време и е наменета за млади кои се при крај со студиите или веќе ги завршиле. За нив, ова е можност да го надградат академското знаење и да видат како изгледа неговата примена во професионална средина.

„Кога си на почетокот на кариерата, не очекуваш да ги имаш сите одговори. Потребни ти се можност да пробаш, колеги од кои можеш да учиш и чувство дека твојата работа има вредност. Тоа сакаме да го добијат младите преку А1 WayUp. Годинава имаме 14 практиканти и за нас е важно тие да се чувствуваат како дел од тимот, да бидат вклучени и да можат слободно да ги споделуваат своите идеи. И ние учиме од нив , од прашањата што ги поставуваат и од начинот на кој размислуваат. Би сакале по завршувањето на праксата да имаат повеќе знаење, поголема самодоверба и појасна претстава за тоа што сакаат да работат“,вели Стефан Јовановски, директор на Оддел за човечки ресурси и култура во А1 Македонија.

Со А1 WayUp, компанијата продолжува да вложува во развојот на младите и да им овозможува професионално искуство во земјата. Овогодишните 14 практиканти се дел од таа приказна — со можност да учат, да придонесуваат и да изградат добра основа за она што следува во нивната кариера.

Тагови: А1 Македонија ДООЕЛ Скопје

Здравјето на вработените сè повеќе станува стратешко прашање за компаниите, а не само тема поврзана со бенефиции и слободни денови. Начинот на кој е организирана работата, односот со менаџерите и работната култура можат директно да влијаат врз физичката и психичката благосостојба на луѓето.

Експертскиот панел на People Management посочува дека HR професионалците имаат важна улога во создавањето работна средина во која здравјето на вработените навистина се зема предвид.

Здравјето не треба да биде само „HR бенефит“

Компаниите често воведуваат фитнес-програми, приватно здравствено осигурување или денови за ментално здравје, но вистинската промена бара многу поширок пристап.

Ако вработените постојано работат под притисок, имаат нереални рокови, недоволно паузи или се плашат да разговараат со менаџерот за проблемите, дополнителните бенефиции нема да го решат основниот проблем.

Затоа, HR треба да гледа на здравјето како дел од целокупниот дизајн на работното место.

Менаџерите се клучни

Еден од најважните фактори е однесувањето на директните менаџери. Тие се луѓето кои секојдневно комуницираат со тимовите и најчесто први можат да забележат промени кај вработените намалена енергија, повлекување, преоптовареност или пад на мотивацијата.

Затоа, менаџерите треба да бидат обучени не само да ги следат резултатите, туку и да препознаат кога некој член на тимот е под прекумерен притисок.

Тоа не значи дека менаџерот треба да биде терапевт. Напротив, неговата улога е да создаде простор за отворен разговор и навремено да го насочи вработениот кон соодветна поддршка.

Работната култура има големо влијание

Компанија може да има одлични политики на хартија, но доколку во пракса се очекува вработените постојано да бидат достапни, да работат прекувремено или да ги кријат проблемите, резултатот може да биде спротивен од посакуваниот.

Затоа, HR треба редовно да проверува како вработените ја доживуваат работната средина, а не само дали постојат формални политики.

Анонимни анкети, разговори со вработените и редовни проверки на работното оптоварување можат да помогнат компаниите навреме да ги препознаат ризиците.

Превенцијата е подобра од реакцијата

Најдобриот пристап кон здравјето на вработените е превентивен. Наместо компаниите да реагираат дури откако ќе се појават боледувања, burnout или заминувања, HR треба да ги следи сигналите многу порано.

Тоа може да значи подобро планирање на работното време, реални рокови, доволно одмор, флексибилност кога е потребна и создавање култура во која е прифатливо да се каже: „Имам премногу работа“.

Здравите вработени не значат само помалку отсуства. Тие се поврзани и со поголема ангажираност, подобра продуктивност и поголема веројатност луѓето да останат во компанијата.

Што можат да направат HR тимовите?

Неколку практични чекори можат да направат голема разлика:

• Следење на работното оптоварување и ризикот од burnout;
• Обука на менаџерите за препознавање знаци на преоптовареност;
• Создавање безбедна средина за разговор за проблемите;
• Поттикнување користење одмор и паузи;
• Редовни анонимни анкети за благосостојбата;
• Флексибилни модели на работа кога природата на работата го дозволува тоа;
• Обезбедување пристап до професионална поддршка кога е потребно.

На крајот, грижата за здравјето на вработените не треба да биде само уште една HR иницијатива. Таа треба да стане дел од начинот на кој компанијата работи, раководи и се однесува кон своите луѓе.

Прашањето за HR повеќе не е само „Како да ги задржиме вработените?“, туку и „Како да создадеме работно место на кое луѓето можат долгорочно да функционираат добро?“

Прочитај и за: Кој заслужува инвестиција: вработениот со најдобри резултати или оној што заостанува?

Тагови: HR трендови