Официјалниот старт на грејната сезона 2026/2027 е на 15 октомври, но доколку временските услови донесат значително заладување, испораката на топлинска енергија може да започне и порано, од 1 октомври. Од Регулаторната комисија за енергетика (РКЕ) информираат дека сезоната ќе трае до 15 април, со можност да биде продолжена најдоцна до 30 април ако тоа го наложат температурите.

Предвремено вклучување на греењето е можно кога прогнозираната средна надворешна температура за следниот ден е 12 Целзиусови степени или пониска. Тоа значи дека граѓаните приклучени на системот за топлинска енергија не мора нужно да го чекаат 15 октомври доколку во првите денови од месецот пристигне студен бран.

Во текот на сезоната, снабдувачот има обврска да обезбеди 20+1 степени во грејните простории, во периодот од 6:00 до 22:00 часот. РКЕ апелира до заедниците на станари навреме да ги проверат внатрешните инсталации и да ги подмират сметките за електрична енергија поврзани со топлинските потстаници, за да се избегнат проблеми при стартот на греењето.

Тагови: парно греење Регулаторната комисија за енергетика-(РКЕ)

„Тој доби унапредување пред мене.“ „Таа има повисока плата.“ „Колегата е многу подобар во ова од мене.“ „Сите напредуваат, само јас стојам во место.“ Колку пати сте си помислиле нешто слично? Споредувањето со колегите е речиси неизбежно, особено кога секојдневно гледаме кој добил нова позиција, кој презел поголем проект, кој добил пофалба или кој изгледа дека побрзо напредува.

Проблемот не е во тоа што ќе се споредите еднаш. Проблемот настанува кога туѓиот напредок ќе стане мерка за вашата вредност.

1. Почнувате да ја мерите сопствената вредност преку туѓиот успех

Кога постојано гледате што постигнуваат другите, лесно е да заборавите што сте постигнале вие. Колегата можеби добил унапредување, но тоа не значи дека вие не сте напредувале. Можеби сте стекнале нови вештини, преземале поголеми одговорности или научиле нешто што претходно не сте го знаеле.

Туѓиот успех не е доказ дека вашиот успех недостига.

2. Создавате притисок да напредувате по туѓо темпо

Не сите кариери се движат со иста брзина. Некој може да стане менаџер на 30 години, друг на 40. Некој ќе ја промени професијата неколку пати, додека друг ќе гради експертиза во една област со години. Кога постојано се споредувате, можете да почувствувате дека „доцните“, иако всушност само имате различна професионална патека.

Вашата кариера не мора да изгледа како кариерата на вашиот колега за да биде успешна.

3. Може да донесете погрешни кариерни одлуки

Споредувањето понекогаш нè тера да брзаме.

• Колегата добил нова позиција и вие сакате унапредување.
• Некој дал отказ и започнал нова кариера и вие почнувате да размислувате за промена.
• Некој заработува повеќе почнувате да барате работа само поради платата.

Но, одлука донесена само затоа што некој друг направил одреден чекор не мора да биде вистинската одлука за вас.

Пред да направите промена, прашајте се: „Дали јас навистина го сакам ова или само не сакам да заостанувам?“

4. Почнувате да се фокусирате на конкуренција наместо на развој

Работата не мора секогаш да биде натпревар со луѓето околу вас. Ако постојано размислувате кој е подобар, кој заработува повеќе или кој побрзо напредува, можете да потрошите многу енергија на нешта што не ги контролирате.

Наместо: „Зошто тој е пред мене?“ обидете се со: „Што можам да научам за да бидам подобар/а од вчера?“ Фокусот се префрла од туѓиот резултат кон вашиот развој.

5. Може да ја потцените сопствената работа

Еден од најголемите проблеми со постојаното споредување е што почнувате да ги забележувате само работите што ви недостигаат. Не гледате дека сте научиле нова вештина затоа што колегата веќе ја има. Не ја цените својата работа затоа што некој друг добил поголем проект. Не го забележувате сопствениот напредок затоа што гледате само кој е еден чекор пред вас.

Затоа, одвреме-навреме погледнете наназад, а не само настрана. Прашајте се: „Што знам денес што не го знаев пред една година?“ Одговорот може да ве изненади.

6. Сепак, споредувањето може да биде корисно ако го користите правилно

Споредувањето не мора секогаш да биде негативно. Ако колегата е одличен во презентации, можете да набљудувате како се подготвува. Ако некој има одлични организациски вештини, можете да побарате совет. Ако колега напредувал во кариерата, можете да видите кои знаења и искуства му помогнале. Разликата е во прашањето што си го поставувате.

Наместо: „Зошто тој е подобар од мене?“ прашајте: „Што можам да научам од неговиот пристап?“ Тогаш споредувањето станува извор на учење, а не причина за фрустрација.

7. Споредувајте се со себе од вчера

Еден од најздравите начини да го следите професионалниот напредок е да ја споредувате вашата сегашна верзија со онаа од пред шест месеци или една година.

Дали сте стекнале нова вештина? Дали преземате поголема одговорност? Дали подобро комуницирате? Дали сте посигурни во носењето одлуки? Дали знаете што сакате од следниот чекор во кариерата? Овие прашања можат да ви дадат многу пореална слика за вашиот напредок од споредувањето со колегата од соседното биро. Како да престанете да се споредувате постојано? Не можете целосно да го исклучите споредувањето. Но, можете да го промените начинот на кој реагирате на него.

Кога ќе забележите дека повторно се споредувате, пробајте:

• Да идентификувате што точно ви пречи;
• Да одвоите туѓ успех од вашата вредност;
• Да го претворите чувството на завист или фрустрација во прашање: „Што можам да научам?“;
• Да поставите свои професионални цели;
• Да го следите сопствениот напредок;
• Да избегнувате да носите големи кариерни одлуки само затоа што некој друг направил промена.

На крајот, не трчате иста трка. Колегата може да биде побрз во една област, а вие во друга. Некој може порано да добие унапредување, но тоа не значи дека вашиот пат е погрешен. Некој може да има повисока плата, но тоа не е единствената мерка за професионален успех. Кариерата не е натпревар во кој сите треба да стигнат до истата цел во исто време.

Наместо постојано да гледате каде се колегите, погледнете каде сте биле вие и каде сакате да бидете следно. Токму таму започнува вистинскиот професионален напредок.

Прочитајте и за: Што да направите кога добивате премногу задачи одеднаш

Тагови: совети за работа

BlueInvest е компанија од Струга која работи во областа на градежништвото, изградба на куќи и станбени објекти. Компанијата се занимава со градежништво повеќе од 20 години.

BlueInvest е посветена кон изградба на модерни станбени објекти, со акцент на архитектурата, функционалноста, изборот на материјали и локацијата. 

BlueInvest својот бренд го гради околу четири главни елементи: Квалитет на градба – компанијата наведува користење сертифицирани материјали и современи градежни техники. Модерна архитектура – нагласуваат функционални распореди, природна светлина и современ изглед на објектите. Локација – нивните проекти се концентрирани во Струга, особено во атрактивни станбени подрачја. Инвестициона вредност – покрај класично домување, нивните станови се интересни и за купувачи кои размислуваат за изнајмување или туристичко користење, што е особено релевантно за Струга. BlueInvest најмногу е позната по 3 затворени станбени комплески: Cento Residence, Blue Residence и Aem Residence.
Како најнов и комплекс со најголем акцент на модерен изглед и квалитет се издвојува Aem Residence.

Со повеќе од 350 задоволни клиенти, компанијата продолжува кон создавање доверба и изградба на најдобрите комплекси.

Тагови: БЛУИНВЕСТ Струга ДООЕЛ

Илјадници млади лица со попреченост и долгорочни здравствени состојби во Обединетото Кралство ќе добијат можност да започнат работа преку нова владина програма, која треба да стартува во април 2027 година.

Програмата е проширување на постојниот Youth Guarantee Scheme, а целта е да им помогне на младите кои се соочуваат со дополнителни бариери при вработувањето полесно да влезат на пазарот на трудот и да стекнат практично работно искуство.

Работодавачите ќе добијат финансиска поддршка

Според најавата, за вработените преку програмата државата ќе ги покрива трошоците за плата до 25 часа неделно во период од шест месеци. Дополнително, работодавачите ќе можат да добијат поддршка за дел од трошоците поврзани со воведувањето на новите вработени во работната средина.

Учесниците ќе добиваат и менторска поддршка, вклучително и помош поврзана со финансии, домување и ментално здравје.

Целта на британското Министерство за труд и пензии е преку оваа програма да поддржи до 90.000 млади луѓе да влезат во светот на работата до крајот на актуелниот парламентарен мандат.

Фокусот не е само на вработувањето, туку и на задржувањето

Експертите посочуваат дека финансиската поддршка сама по себе не е доволна. Работодавачите ќе треба да создадат работна средина во која младите лица со попреченост ќе можат успешно да се интегрираат и долгорочно да останат на работа.

Тоа може да значи прилагодување на работните задачи, работното време или политиките во компанијата, како и обезбедување дополнителни паузи и подобра физичка пристапност.

Особено важна е и улогата на менаџерите. Тие треба да бидат подготвени да ги препознаат потребите на вработените и да разговараат отворено за потребните прилагодувања, наместо да применуваат ист пристап кон сите.

Зошто ова е важно за HR секторот?

Новите програми покажуваат дека инклузивното вработување сè повеќе станува дел од стратешките HR политики, а не само прашање на усогласеност со законските обврски.

За компаниите, отворањето можности за различни групи кандидати може да значи пристап до поширок базен на таленти, развој на нови вештини кај вработените и создавање поинклузивна организациска култура.

Истовремено, за младите лица кои досега тешко доаѓале до првото работно искуство, ваквите програми можат да бидат важен чекор кон долгорочно вработување.

Според податоците наведени од People Management, разликата во стапката на вработеност меѓу лицата со и без попреченост во Обединетото Кралство изнесувала 29,4 процентни поени во периодот април - јуни 2026 година.

Прашањето што останува пред работодавачите е едноставно: дали вашата компанија е подготвена да создаде работно место каде што талентот ќе биде поважен од бариерите?

Прочитајте и за: HR тренд: Позитивното лидерство е поврзано со повисока продуктивност - Што се случува со лидерите кога компанијата минува низ промени?

Тагови: HR трендови