Сè поголемиот обем на работа и преземањето дополнителни одговорности почнуваат сериозно да влијаат врз продуктивноста, мотивацијата и способноста на вработените да создаваат резултати со вистинска вредност.
Според ново истражување на Korn Ferry, речиси половина од вработените 45% велат дека се премногу зафатени за да постигнат значајни резултати, додека 44% сметаат дека од нив се бара да завршат повеќе работа отколку што реално можат да постигнат. Истражувањето опфатило повеќе од 16.000 професионалци во 11 земји.
Повеќе работа, но помалку мотивација
Проблемот не е само во чувството дека работата никогаш не завршува. 62% од испитаниците изјавиле дека во последните две години забележале значително зголемување на обемот на работа, а 61% денес ја извршуваат работата на повеќе од една работна позиција.
Во исто време, мотивацијата забележала значителен пад од 71% во 2024 година на само 61% во 2026 година. Пораката за работодавците е јасна: едноставното барање од луѓето да работат повеќе не значи дека организацијата ќе постигне повеќе.
„Растот не доаѓа само од тоа што од вработените бараме да направат повеќе“, посочува Lesley Uren, извршна директорка на Korn Ferry Consulting. Според неа, организациите треба да им овозможат на луѓето простор да експериментираат, да иновираат и да ја завршат работата на најдобар можен начин.
AI требаше да го намали товарот но дали навистина го прави тоа?
Интересен е и податокот поврзан со вештачката интелигенција. Иако 79% од извршните директори сметаат дека AI ја зголемила ефикасноста, истото мислење го делат само 51% од вработените кои не се на раководни позиции.
Уште позначајно: 52% од вработените кои користат AI велат дека технологијата всушност им го зголемила обемот на работа, наместо да го намали.
Тоа покажува дека проблемот можеби не е во самата технологија, туку во начинот на кој организациите ја користат. Ако времето заштедено со автоматизација веднаш се пополни со нови задачи, состаноци, административна работа или дополнителни одговорности, вработените практично не добиваат повеќе простор за креативност и продуктивност.
Исцрпени се и менаџерите
Притисокот не ги погодува само вработените. Истражувањето покажува дека 42% од организациите ги намалиле менаџерските позиции во текот на последната година, додека 55% од менаџерите кои останале на своите позиции велат дека се исцрпени.
Дополнително, 39% од вработените велат дека недостатокот на менаџери ги остава без доволно насока. Ова создава потенцијално опасен круг: помалку менаџери значи поголем товар за оние што остануваат, а преоптоварените менаџери потешко можат да им обезбедат поддршка и јасна насока на своите тимови.
Кога вработените само „преживуваат“ на работа
Експертите предупредуваат дека долготрајната преоптовареност може да доведе до пад на перформансите, исцрпеност и, на крајот, заминување на вработените.
Кога луѓето немаат доволно време или енергија да размислуваат, предлагаат подобрувања или отворено зборуваат за проблемите, организацијата ризикува да создаде култура во која вработените само „се справуваат“ со задачите, наместо да напредуваат и да даваат максимум. Затоа, следниот чекор за компаниите не треба да биде само прашањето „Како да направиме повеќе?“, туку и: „Што можеме да отстраниме за луѓето да можат да го направат она што навистина е важно?“
Во ерата на AI, автоматизација и постојани промени, продуктивноста можеби нема да зависи од тоа колку задачи можеме да додадеме на листата, туку од тоа колку непотребна работа можеме да отстраниме.
Прочитајте и за: HR аларм: Следната голема промена може да го „разниша“ вашето работно место дали сте подготвени?
Тагови: HR трендови