Што значи „успешна кариера“ во 2026 година? За Gen Z и миленијалците, одговорот сè помалку се сведува на брзо унапредување, повисока позиција и поголема плата.
Новото истражување на Deloitte, цитирано од HR Executive, покажува дека помладите генерации сè почесто избираат стабилност, развој на вештини, благосостојба и смисла, наместо класичната трка по корпоративната скала. Амбицијата не исчезна само доби нова форма.
Со години корпоративниот модел беше едноставен: вработениот напредува, добива нова титула, поголема плата и постепено стигнува до лидерска позиција.
Но Gen Z и миленијалците го преиспитуваат овој модел.
Истражувањето покажува дека само околу една четвртина од Gen Z и една петтина од миленијалците во Сингапур преферираат брз развој на кариерата. Многу повеќе од нив сакаат постепен и одржлив напредок, а околу еден од петмина би прифатиле и хоризонтално движење или дури пониска позиција доколку тоа им овозможи подобар долгорочен избор.
Пораката за работодавачите е јасна: Младите не се помалку амбициозни. Тие едноставно имаат поинаква дефиниција за успех. „Не сакам само унапредување – сакам кариера што можам да ја одржам“
Еден од најинтересните аспекти е промената во перцепцијата на лидерството. Иако 81% од Gen Z и 67% од миленијалците во истражувањето велат дека би сакале некогаш да бидат лидери, само 6% од Gen Z и 3% од миленијалците го гледаат лидерството како нивна примарна кариерна цел.
Причината не е недостаток на амбиција.
Стресот, преголемата одговорност, долготрајното работно време и стравот од нарушување на work-life balance ги тераат младите да се прашаат: „Дали оваа лидерска позиција навистина вреди?“
За HR, ова е сериозен сигнал. Ако лидерството продолжи да се поврзува со burnout и постојана достапност, компаниите можат да останат без доволно кандидати за идните лидерски позиции.
AI е веќе дел од нивната кариера
Уште една интересна разлика се појавува кај употребата на вештачката интелигенција. Според истражувањето, 88% од Gen Z и 86% од миленијалците во Сингапур користат AI во секојдневната работа, додека помалку од една третина сметаат дека алатките што ги обезбедува нивниот работодавач се доволни.
Тоа создава интересен јаз: Вработените усвојуваат AI со брзина на потрошувачите, додека компаниите ја воведуваат со брзина на големите организации.
Дополнително, 40% од Gen Z и 47% од миленијалците велат дека планираат да продолжат да стекнуваат AI знаења како што технологијата се развива.
Ова значи дека компаниите повеќе не можат само да обезбедат AI алатки. Потребно е да ги редизајнираат работните места и процесите така што AI реално ќе стане дел од начинот на кој се работи.
Хоризонталното движење повеќе не треба да се гледа како „чекор назад“
За традиционалниот HR, вработен кој не сака постојано унапредување можеби изгледа како човек со помала амбиција.
Но новата генерација испраќа поинаква порака. Промена на тим, стекнување нова вештина, работа на различен проект или дури прифаќање пониска позиција за да се направи подобар долгорочен избор не мора да значи стагнација. Напротив може да биде стратешка одлука за кариерата.
Затоа компаниите треба да почнат да го вреднуваат и хоризонталниот развој, а не само класичната вертикална промоција.
Што значи ова за HR?
Овој тренд бара од компаниите да го преиспитаат начинот на кој ги градат кариерните патеки.
Наместо една линеарна патека: Junior → Senior → Manager → Director
иднината може да биде многу пофлексибилна: Нови вештини → различни искуства → проекти → менторство → лидерство кога и ако вработениот е подготвен.
Компаниите кои ќе успеат да создадат таква средина можат полесно да ги привлечат и задржат младите таленти.
Најголемиот HR предизвик допрва доаѓа
Во исто време, пазарот на труд се наоѓа пред голема генерациска транзиција. Постарите генерации постепено се пензионираат, додека Gen Z и миленијалците преземаат сè поголема одговорност.
Истражувањето покажува и загриженост околу пренесувањето на знаењето: само 44% од Gen Z и 61% од миленијалците сметаат дека нивниот тим би можел да го одржи перформансот доколку клучен експерт си замине.
Затоа иднината на HR нема да биде само во вработување на нови луѓе, туку и во создавање системи преку кои знаењето ќе се пренесува, ќе се развиваат нови вештини и ќе се подготвуваат идните лидери.
Gen Z и миленијалците не ја напуштаат амбицијата. Тие ја редефинираат. За нив успешна кариера не значи нужно најбрзо да стигнете до врвот. Значи да стекнувате релевантни вештини, да имате баланс, да работите со технологија што ви помага, да имате чувство на цел и да градите кариера што можете долгорочно да ја одржите.
А за компаниите?
Време е да престанат да прашуваат: „Колку брзо сакате да напредувате?“ и да почнат да прашуваат: „Како изгледа кариерата во која вие сакате да останете?“
Прочитајте и за: HR трендови: Бенефициите повеќе не се „убав додаток“ тие стануваат клучен дел од стратегијата за задржување на вработените
Тагови: HR трендови