Променливо облачно и топло, со повремени сончеви периоди. Во попладневните часови на места се очекуваат локални поројни врнежи, грмежи и засилен ветер. Во одделни подрачја постои можност за невреме проследено со силен ветер и град. Ќе дува слаб до умерен ветер од југоисточен правец.

Во Скопје ќе биде сончево и топло, со мала до умерена облачност. Попладне во делови од Скопската Котлина се очекуваат краткотрајни поројни врнежи и грмежи. Ќе дува слаб до умерен северен ветер.

Временска прогноза за Скопје. За другите градови кликни ТУКА.

25.8.2026 Вторник   22° / 35° 07:54   21:21

26.8.2026 Среда   22° / 34° 07:55   21:20

27.8.2026 Четврток   21° / 34° 07:56   21:18

Федерален суд во САД ја поништи забраната за издавање имигрантски визи за државјани на 75 земји, меѓу кои беше и Македонија. Мерката ја воведе администрацијата на американскиот претседател Доналд Трамп, а судијката Џенет Варгас оцени дека таа е „спротивна на законот“ и дека ги надминува законските овластувања на државниот секретар Марко Рубио.

Забраната, која беше воведена во јануари, значеше суспендирање на издавањето визи за постојан престој за граѓани од 75 земји. На листата, покрај Македонија, се најдоа и Црна Гора, Босна и Херцеговина и Косово, како и земји од Балканот, Блискиот Исток, Африка, Азија и Карибите.

За македонските граѓани мерката значеше запирање на издавањето имигрантски визи за оние кои планирале преселување во САД, меѓу другото поради обединување со членови на семејството или поради вработување. Забраната не се однесуваше на неимигрантските визи, како туристичките и студентските.

Администрацијата на Трамп ја оправда мерката со потребата да се спречи влез на лица за кои се проценува дека би можеле да зависат од социјална помош и други јавни бенефиции.

Но, судијката Варгас утврди дека во пракса американските конзуларни службеници добивале инструкции да одбиваат барања врз основа на земјата на потекло на апликантот, дури и кога тој можел самостојно да се издржува.

Според американскиот закон, одбивањето имигрантска виза поради можноста лицето да стане „товар за јавните фондови“ мора да се темели на индивидуална проценка. При одлучувањето треба да се земат предвид финансиската состојба, возраста, здравствената состојба, вештините и семејните околности на апликантот.

Варгас ги поништи сите одбивања на визи кои биле засновани исклучиво на образложението дека апликантот би можел да стане товар за јавните фондови.

танува збор за уште еден судски удар врз имиграциската политика на администрацијата на Трамп.

Судијката Варгас им даде рок на двете страни до 11 септември да предложат начин за решавање на преостанатите прашања во случајот. Администрацијата има право да поднесе жалба на одлуката

Тагови: визи граѓани

Што значи „успешна кариера“ во 2026 година? За Gen Z и миленијалците, одговорот сè помалку се сведува на брзо унапредување, повисока позиција и поголема плата.

Новото истражување на Deloitte, цитирано од HR Executive, покажува дека помладите генерации сè почесто избираат стабилност, развој на вештини, благосостојба и смисла, наместо класичната трка по корпоративната скала. Амбицијата не исчезна само доби нова форма.

Со години корпоративниот модел беше едноставен: вработениот напредува, добива нова титула, поголема плата и постепено стигнува до лидерска позиција.

Но Gen Z и миленијалците го преиспитуваат овој модел.

Истражувањето покажува дека само околу една четвртина од Gen Z и една петтина од миленијалците во Сингапур преферираат брз развој на кариерата. Многу повеќе од нив сакаат постепен и одржлив напредок, а околу еден од петмина би прифатиле и хоризонтално движење или дури пониска позиција доколку тоа им овозможи подобар долгорочен избор.

Пораката за работодавачите е јасна: Младите не се помалку амбициозни. Тие едноставно имаат поинаква дефиниција за успех. „Не сакам само унапредување – сакам кариера што можам да ја одржам“

Еден од најинтересните аспекти е промената во перцепцијата на лидерството. Иако 81% од Gen Z и 67% од миленијалците во истражувањето велат дека би сакале некогаш да бидат лидери, само 6% од Gen Z и 3% од миленијалците го гледаат лидерството како нивна примарна кариерна цел.

Причината не е недостаток на амбиција.

Стресот, преголемата одговорност, долготрајното работно време и стравот од нарушување на work-life balance ги тераат младите да се прашаат: „Дали оваа лидерска позиција навистина вреди?“

За HR, ова е сериозен сигнал. Ако лидерството продолжи да се поврзува со burnout и постојана достапност, компаниите можат да останат без доволно кандидати за идните лидерски позиции.

AI е веќе дел од нивната кариера

Уште една интересна разлика се појавува кај употребата на вештачката интелигенција. Според истражувањето, 88% од Gen Z и 86% од миленијалците во Сингапур користат AI во секојдневната работа, додека помалку од една третина сметаат дека алатките што ги обезбедува нивниот работодавач се доволни.

Тоа создава интересен јаз: Вработените усвојуваат AI со брзина на потрошувачите, додека компаниите ја воведуваат со брзина на големите организации.

Дополнително, 40% од Gen Z и 47% од миленијалците велат дека планираат да продолжат да стекнуваат AI знаења како што технологијата се развива.

Ова значи дека компаниите повеќе не можат само да обезбедат AI алатки. Потребно е да ги редизајнираат работните места и процесите така што AI реално ќе стане дел од начинот на кој се работи.

Хоризонталното движење повеќе не треба да се гледа како „чекор назад“

За традиционалниот HR, вработен кој не сака постојано унапредување можеби изгледа како човек со помала амбиција.

Но новата генерација испраќа поинаква порака. Промена на тим, стекнување нова вештина, работа на различен проект или дури прифаќање пониска позиција за да се направи подобар долгорочен избор не мора да значи стагнација. Напротив може да биде стратешка одлука за кариерата.

Затоа компаниите треба да почнат да го вреднуваат и хоризонталниот развој, а не само класичната вертикална промоција.

Што значи ова за HR?

Овој тренд бара од компаниите да го преиспитаат начинот на кој ги градат кариерните патеки.

Наместо една линеарна патека: Junior → Senior → Manager → Director

иднината може да биде многу пофлексибилна: Нови вештини → различни искуства → проекти → менторство → лидерство кога и ако вработениот е подготвен.

Компаниите кои ќе успеат да создадат таква средина можат полесно да ги привлечат и задржат младите таленти.

Најголемиот HR предизвик допрва доаѓа

Во исто време, пазарот на труд се наоѓа пред голема генерациска транзиција. Постарите генерации постепено се пензионираат, додека Gen Z и миленијалците преземаат сè поголема одговорност.

Истражувањето покажува и загриженост околу пренесувањето на знаењето: само 44% од Gen Z и 61% од миленијалците сметаат дека нивниот тим би можел да го одржи перформансот доколку клучен експерт си замине.

Затоа иднината на HR нема да биде само во вработување на нови луѓе, туку и во создавање системи преку кои знаењето ќе се пренесува, ќе се развиваат нови вештини и ќе се подготвуваат идните лидери.

Gen Z и миленијалците не ја напуштаат амбицијата. Тие ја редефинираат. За нив успешна кариера не значи нужно најбрзо да стигнете до врвот. Значи да стекнувате релевантни вештини, да имате баланс, да работите со технологија што ви помага, да имате чувство на цел и да градите кариера што можете долгорочно да ја одржите.

А за компаниите?

Време е да престанат да прашуваат: „Колку брзо сакате да напредувате?“ и да почнат да прашуваат: „Како изгледа кариерата во која вие сакате да останете?“

Прочитајте и за: HR трендови: Бенефициите повеќе не се „убав додаток“ тие стануваат клучен дел од стратегијата за задржување на вработените

Тагови: HR трендови

Летните вечери на тераса, во двор или покрај езеро често имаат еден непосакуван гостин - комарците. За да се заштитиме од нивните убоди, на пазарот постојат различни спрејови и лосиони кои се нанесуваат на кожата. Во Македонија може да се најдат повеќе вакви производи, а изборот најмногу зависи од возраста, местото каде што престојувате и колку време ви е потребна заштита.

Autan Family Care

Една од почестите опции на нашиот пазар е Autan Family Care, достапен како спреј од 100 ml. Производот е наменет за секојдневна заштита и во моментов може да се најде во повеќе продавници и маркети во Македонија.

Autan Tropical

За патувања, престој покрај вода или места каде што има повеќе инсекти, често се избира Autan Tropical. Се продава во пакување од 100 ml и моментално се нуди во повеќе маркети и аптеки, со различни цени зависно од продавницата.

Autan Family Care Junior

За помлади корисници постои и Autan Family Care Junior, исто така во пакување од 100 ml. На македонскиот пазар производот се продава во маркети и аптеки, но пред употреба задолжително треба да се проверат возраста наведена на пакувањето и упатството за употреба.

Покрај Autan, во македонските маркети може да се најдат и други производи против комарци, како семејни спрејови и репеленти од различни производители. На пример, во актуелните ценовници се појавуваат Dr. Theiss/Doctors семејни спрејови, како и други препарати за заштита од инсекти.

Што да проверите пред да купите?

Не избирајте спреј само според брендот или цената. Проверете за која возраст е наменет, колку често треба да се нанесува, дали смее да се користи на лицето и колку долго трае заштитата. Особено кај деца, важно е внимателно да се следи упатството на конкретниот производ.

И уште една важна работа спрејот против комарци е само еден начин на заштита. Во вечерните часови дополнително можат да помогнат долги и светли парчиња облека, мрежи на прозорци и избегнување места со застојана вода.

Тагови: деца лето комарци autan