Од 10 април системот за влез-излез (EES) ќе мора да работи 24 часа дневно на секој граничен премин во земјите од ЕУ и Шенген, без прекин во регистрирањето на патниците. Ова значи дека, дури и при огромни редици, пријавувањето преку EES нема да запира, а по целосното воведување на системот до 2026 година, на крајот на годината се очекува и старт на ETIAS, новиот систем за онлајн авторизација за патување.

Во моментов граничните контроли се засилени и побавни: пасошите сè уште се печатат, но паралелно се тестира нова опрема, се обучуваат службениците и се прилагодуваат процедурите. Поради тоа, доцнењата на границите се сè почести, особено за викенди и празници, како во последната недела од декември и почетокот на јануари, кога многу патници се пожалија на подолги чекања. За периодот околу Сретење, кога традиционално голем број луѓе патуваат во ЕУ, се очекуваат дополнително зголемени гужви, па патниците се советуваат да тргнат порано, да ја проверат валидноста на пасошите и да бидат подготвени за подетални проверки.

EES е автоматизиран ИТ-систем за регистрација на државјани што не се од ЕУ и патуваат на краток престој во земјите што го применуваат системот – меѓу кои Австрија, Германија, Франција, Италија, Грција, Хрватска, Словенија, Шпанија, Шведска, Швајцарија и други. На граничните премини, покрај проверката на пасошот, ќе се земаат отпечатоци од прсти и ќе се фотографира лицето. Системот треба да донесе поголема безбедност, спречување на злоупотреби со престојот и поголема јаснотија околу бројот на денови минати во Шенген; иако засега создава повеќе редици и хаос, очекувањата се дека на подолг рок ќе го олесни патувањето и ќе ги намали административните грешки.

Тагови: EEC граница ЕУ

ЛЕАР КОРПОРАЦИЈА е комопанија која се бави со производство на автомобилски навлаки и седишта во ТИРЗ - Тетово.

Моментално вработува:

Materials Supervisor - Logistics center in Skopje office
Material Planner - Logistics center in Skopje office
Materials Administrator- Logistics center in Skopje office
Transportation Administrator– Logistic Center in Skopje Office

Се уште невработени?! Сите останати работни позиции можете да ги најдете ТУКА.

Тагови: Lear Corporation Macedonia DOOEL Tetovo

Во секоја работна средина, јасно поставените граници се основа за здрави односи, продуктивност и меѓусебна почит. Кога границите не се дефинирани, често настануваат недоразбирања, стрес и непотребни конфликти. Добрата вест е дека поставувањето граници не мора да значи драма – туку зрела и професионална комуникација.

Границите не се одбивање, туку насока

Многу вработени се плашат дека со поставување граници ќе изгледаат некооперативно. Напротив, јасното кажување што е прифатливо, а што не, им помага на сите да знаат што да очекуваат. Тоа создава сигурност и доверба, наместо напнатост.

Комуникацијата е клучот

Границите треба да се соопштат навремено, смирено и конкретно. Наместо емоционални реакции, користете факти и примери. Фрази како „Можам да го завршам ова до утре“ или „По работното време сум недостапен освен во итни случаи“ поставуваат јасна рамка без конфликт.

Доследноста гради почит

Еднаш поставена граница мора да се почитува и од двете страни. Кога постојано ги менуваме правилата, испраќаме нејасни пораки и ги охрабруваме другите да ги преминуваат границите. Доследноста не значи строгост, туку стабилност.

Улогата на HR и менаџерите

HR професионалците и лидерите имаат клучна улога во создавање култура каде границите се нормални и прифатени. Преку јасни политики, отворена комуникација и личен пример, тие покажуваат дека почитта кон времето, улогата и приватноста на вработените е вредност, а не привилегија.

Границите како дел од здрава работна култура

Кога границите се јасни, вработените се посмирени, поангажирани и помалку склони кон burnout. Наместо драма, се гради професионална атмосфера во која секој знае каде му е местото и што се очекува од него.

Поставувањето граници без драма не е вештина за конфликт, туку за зрелост. Тоа е чекор кон подобра комуникација, посилни тимови и поодржлива работна средина.

Прочитајте и за: Зошто психолошката рамнотежа е новиот показател за успех

Тагови: совети за работа

Пробниот период со години се смета за стандардна практика при вработување. За работодавачите, тој претставува „безбеден простор“ за проверка на компетенциите и вклопувањето на новиот вработен. За кандидатите, пак, често е период на неизвесност и зголемен притисок. Сè почесто се поставува прашањето: дали пробниот период е фер алатка или прикриена форма на несигурност?

Перспективата на компаниите

Од аспект на работодавачите, пробниот период има логика. CV-то и интервјуто не секогаш ја покажуваат реалната слика. Во овој период компаниите проценуваат:

• Професионални вештини и перформанс
• Адаптација кон тимот и културата
• Одговорност и начин на работа

Во теорија, пробниот период треба да биде фер шанса и за двете страни – време за меѓусебно запознавање.

Како го доживуваат вработените

Во пракса, многу вработени го доживуваат пробниот период како тест без јасни правила. Честите проблеми се:

• Нејасни критериуми за успешност
• Постојан страв од отказ
• Прекумерна посветеност за „да се докажат“
• Недостиг од feedback и насока

Наместо постепена адаптација, пробниот период често се претвора во трка за опстанок.

Каде е границата?

Пробниот период станува проблематичен кога се користи како:

• Лесен начин за раскинување на договор без објаснување
• Алатка за притисок и контрола
• Продолжена „евтина“ работна сила без инвестиција во развој

Кога нема транспарентност и поддршка, пробниот период ја губи својата фер улога.

Како изгледа фер пробен период?

Фер пробниот период подразбира:

• Јасно дефинирани цели и очекувања
• Редовен feedback и менторство
• Реален обем на работа
• Еднаков третман и почитување

Во ваков модел, пробниот период не е закана, туку процес на градење доверба.

Улогата на HR

HR тимовите имаат клучна одговорност да постават јасни стандарди. Пробниот период треба да биде дел од onboarding процесот, а не одвратен филтер. Компаниите што инвестираат во правилна интеграција на новите вработени имаат поголема лојалност и помал turnover.

Пробниот период сам по себе не е проблем. Проблемот е начинот на кој се користи. Кога е транспарентен, структуриран и поддржан, тој е фер алатка за двете страни. Кога е нејасен и несигурен, станува уште еден фактор што ги оддалечува луѓето од компанијата.

Во време кога довербата е клучна валута на пазарот на трудот, фер пробниот период не е избор – туку потреба.

Прочитајте и за: Пракса или експлоатација – каде е границата?

Тагови: HR трендови