Во последните години, side hustle културата стана сè поприсутна, особено кај помладите генерации. Фриленс проекти, онлајн бизниси, креативни ангажмани и дополнителни извори на приход веќе не се исклучок, туку нова норма. Но, со оваа промена се појавува и нов предизвик: каде завршува личната слобода, а каде започнува конфликтот со работодавецот?
Зошто вработените се свртуваат кон side hustle?
Причините се повеќеслојни. За некои, side hustle е финансиска потреба поради растечките трошоци. За други, тоа е начин за креативно изразување, стекнување нови вештини или подготовка за идната кариера. Сè почесто, вработените гледаат на една работа како на ризик, а не сигурност, па дополнителниот извор на приход станува форма на заштита.
Стравовите на работодавците
Од перспектива на компаниите, side hustle активностите отвораат легитимни прашања:
- Конфликт на интереси
- Користење на ресурси или знаење од компанијата
- Намалена фокусираност и перформанс
- Ризик по доверливи информации
Поради тоа, дел од работодавците воведуваат строги политики или целосно ги забрануваат ваквите активности.
Каде настанува конфликтот?
Конфликтот најчесто се јавува кога нема јасни правила. Вработените сметаат дека надвор од работното време имаат право на сопствени проекти, додека работодавците очекуваат целосна лојалност и достапност. Во ваков судир, недовербата брзо го заменува дијалогот.
Може ли да постои баланс?
Балансот е можен, но бара транспарентност од двете страни. Компаниите што пристапуваат зрелo:
- Јасно дефинираат што претставува конфликт на интереси
- Дозволуваат side hustle што не ја загрозува работата
- Ги гледаат овие активности како развој, не закана
Од друга страна, вработените имаат одговорност да бидат отворени и професионални.
Улогата на HR
HR тимовите се клучни медијатори во овој однос. Наместо забрани, потребни се политики што ја одразуваат реалноста на современиот пазар на труд. Компаниите што покажуваат флексибилност и доверба имаат поголеми шанси да ги задржат талентите.
Side hustle културата не е минлив тренд – таа е одраз на променетата перцепција за работа, сигурност и личен развој. Прашањето не е дали ќе постои, туку како компаниите ќе се прилагодат. Таму каде што има отворен дијалог, конфликтот може да се претвори во предност, а не во причина за разделба.
Прочитајте и за: Синдром на добар вработен – зошто најмногу „прегоруваат“ највредните.
Тагови: HR трендови