Клиничката болница Жан Митрев, на самиот почеток именувана како Специјална болница по хируршки болести „Филип Втори“ ги постави темелите на современите медицински услуги во 1999 година, по адаптирањето и реновирањето на еден изнајмен дел од Воена болница во Скопје. Клиничка болница Жан Митрев е една од најсовремените приватни здравствени установи во регионот, препознатлива по високите стандарди во медицинската грижа, иновациите и врвната технологија.

Моментално вработува:

Фармацевтски техничар
Болничар/ка
Медицинска сестра за одделот Неонатологија
Медицинска сестра - Анестетичар

Останатите огласи за вработување можете да ги најдете ТУКА.

Тагови: Клиничка болница Жан Митрев

Регулаторната комисија за енергетика денеска ја донесе одлуката за највисоките малопродажни цени на горивата.

Истите ќе почнат да важат од вечерва од полноќ.

Највисоките малопродажни цени на нафтените деривати и горива за транспорт, изнесуваат:

• Моторен бензин – ЕУРОСУПЕР БС – 95 – 83,50 (денари/литар)
• Моторен бензин – ЕУРОСУПЕР БС – 98 – 85,50 (денари/литар)
• Дизел гориво – ЕУРОДИЗЕЛ БС (Д-Е V) – 98,00 (денари/литар)
• Масло за горење – Екстра лесно 1 (ЕЛ-1) – 95,50 (денари/литар)
• Мазут М-1 НС – 51,311 (денари/килограм)

Доколку не се продолжеше времетраењето на намаленото ДДВ и не се интервенираше во акцизата, цената на бензините ќе
беше повисока за 8,50 ден/лит, а дизелот за 12,00 ден/лит во однос на денешната одлука, односно максималните малопродажни цени на дериватите ќе изнесуваа:

• Моторен бензин ЕУРОСУПЕР БС – 95 92,00 (денари/литар)
• Моторен бензин ЕУРОСУПЕР БС – 98 94,00 (денари/литар)
• Дизел гориво ЕУРОДИЗЕЛ БС (Д-Е V) 110,00 (денари/литар)
• Масло за горење Екстра лесно 1 (ЕЛ-1) 107,00 (денари/литар)

Тагови: Регулаторната комисија за енергетика-(РКЕ) цени на горивата

Интервјуто за работа често изгледа како „совршен разговор“ компанијата се претставува во најдобро светло, кандидатот исто така.

Но, вистината е: Постојат работи што ретко се кажуваат гласно. а можат да направат огромна разлика во вашата одлука.

1. Реалната работна култура

Ќе слушнете „одлична атмосфера“ и „тимска работа“, но:

• Дали тимот е навистина поддржувачки?
• Како се решаваат конфликти?
• Дали се работат прекувремени (и дали се очекуваат)?

Културата не се гледа во презентација туку во секојдневие.

2. Вистинските очекувања од позицијата

Описот на работа често е „идеална верзија“.

Реалноста може да вклучува:

• Дополнителни задачи
• Притисок за рокови
• Повеќе одговорности отколку што е наведено

3. Колку е навистина конкурентна платата

Фразата „конкурентна плата“ не значи многу.

Она што не се кажува:

• Дали платата е во рамки на пазарот?
• Како и колку често се зголемува?
• Дали бонусите се реални или само на хартија?

4. Можностите за напредок (или нивниот недостаток)

„Имаме можности за развој“ звучи одлично но:

• Колку луѓе навистина напредувале?
• За колку време?
• Дали постои јасна патека или е само ветување?

5. Зошто позицијата е отворена

Ова е едно од најважните прашања што ретко се објаснува детално:

• Дали некој си заминал и зошто?
• Дали тимот расте или има висок turnover?

Што можете да направите како кандидат?

Не чекајте само да ве проценуваат поставувајте прашања:

• „Како изгледа еден типичен ден?“
• „Што е најголемиот предизвик на оваа позиција?“
• „Зошто претходниот вработен си заминал?“
• „Како се мери успехот?“

Колку повеќе прашувате - толку помалку изненадувања подоцна. Интервјуто не е само за да добиете работа. Тоа е ваша шанса да откриете дали таа работа е вистинска за вас.

Прашање: Која е најголемата „скриена вистина“ што сте ја откриле дури откако сте почнале да работите?

Прочитајте и за: Ментално здравје на работа: Практични стратегии за компании

Тагови: HR трендови

Што се случува кога еден од најискусните маркетинг стратези во регионот ќе одлучи дека неговиот следен голем проект не е производ, туку човечкиот потенцијал? Запознајте ја Мајда Бериславиќ, жената која по повеќе од осум години успешно водење на Marketing Academy, го направи својот најхрабар и најлогичен кариерен потег.

Од мај 2024 година, Мајда е на чело на секторот за Learning & Development (L&D) во Atlantic Grupa. Но, ова не е само промена на канцеларија или титула. Ова е суштинска трансформација на начинот на кој една организација учи, расте и се адаптира.

Додека порано нејзиниот фокус беше ставен на градење пазарно влијание преку настани и спонзорства, денес Мајда го гради влијанието одвнатре. Таа е архитектот кој ги поставува каналите низ кои тече знаењето во компанијата, со посебен фокус на две клучни области за 21-виот век:

• Дигитална писменост (Digital Literacy): Опремување на тимовите со алатките на иднината.
• Одржливост (Sustainability Literacy): Всадување на свеста за долгорочна одговорност во секоја бизнис одлука

Преминот на Мајда од маркетинг во HR е инспиративен потсетник дека најдобрите лидери се оние кои знаат како да го „продадат“ знаењето како врвна вредност. Таа докажува дека градењето на брендот и градењето на луѓето се две страни на истата паричка.

„Промислениот премин од брендови кон луѓе не е само професионална промена, туку израз на вербата дека најсилниот бренд на секоја компанија се токму нејзините вработени.“

Со овој нов ангажман, Мајда Бериславиќ поставува нови стандарди во индустријата, покажувајќи ни дека вистинскиот успех се мери според тоа колку луѓе сме инспирирале да станат подобра верзија од себе.

Тагови: Global HR Vision HR трендови Мајда Бериславиќ