Идејата за 4-дневна работна недела веќе не е само далечна визија или експеримент на неколку „прогресивни“ компании. Сè повеќе организации ширум светот ја тестираат оваа практика, а резултатите укажуваат на нешто што до неодамна звучеше невозможно – повеќе продуктивност со помалку работни денови.
🔍 Каде почна сè?
Трендот на скратена работна недела доби замав по експериментите во Исланд, Велика Британија и Нов Зеланд, каде илјадници вработени работеа само четири дена неделно без намалување на платата. Резултатите беа изненадувачки позитивни: зголемена ефикасност, подобра рамнотежа помеѓу работата и приватниот живот, помал стрес и повисока лојалност кон компанијата.
Во Велика Британија, дури 92% од компаниите кои учествуваа во пилот-проектот решија да ја задржат 4-дневната недела и по завршувањето на тестот.
⚙️ Како функционира моделот?
Најчесто, компаниите ја задржуваат истата неделна плата, но бараат поголем фокус и подобро управување со времето. Наместо да се продолжи работниот ден, идејата е да се оптимизираат процесите, состаноците и интерните комуникации – сè со цел вработените да постигнат ист резултат во пократко време.
Некои организации, пак, нудат флексибилни распореди, каде секој вработен избира кој ден во неделата ќе му биде слободен.
💬 Што велат вработените?
Поголем дел од вработените изјавуваат дека чувствуваат помал замор, имаат повеќе време за семејство и лични интереси, а сепак се помотивирани и посреќни на работа.
Компаниите, од друга страна, пријавуваат намалена флуктуација и отсутност, како и зголемено задоволство кај клиентите – што сугерира дека продуктивноста не е жртвувана.
⚠️ Но, постојат и предизвици
4-дневната работна недела не е лесно применлива во сите индустрии. Производството, здравството, трговијата и услужниот сектор бараат континуирана присутност, што значи дека моделот мора внимателно да се адаптира. Покрај тоа, организациите мора да ја редизајнираат својата култура, процеси и KPI системи за да овозможат успех на ваквата промена.
🚀 Македонија – подготвени ли сме?
Во Македонија, интересот кај HR заедницата постепено расте. Неколку ИТ компании веќе експериментираат со флексибилно работно време и дополнителни слободни денови, што може да биде првиот чекор кон пократка работна недела. Сепак, потребни се јасни законски рамки, доверба и култура на резултати, за моделот да може да се прифати пошироко.
Заклучок:
4-дневната работна недела можеби уште не е реалност за сите, но веќе не е утопија. Таа претставува нов пристап кон продуктивноста – базиран на доверба, автономија и благосостојба на вработените. И можеби токму тука се крие иднината на работата: не во бројот на часови, туку во начинот на кој ги користиме.
Прочитајте и за: Транспарентноста на платите станува реалност – дали твојата фирма е подготвена?
Тагови: HR хибридна работа