Секој тим поминува низ фази на висок и низок елан. Но кога заморот, мрзеливоста или демотивацијата станат норма, менаџерот мора да реагира - и тоа паметно.
Еве што може (и треба) да направи еден добар лидер:
1. Прво - слушај, а не осудувај
Можеби не е мрзеливост, туку прегорување. Разговорот со тимот може да открие скриени причини: лоша комуникација, непотребен стрес, недоволна поддршка.
2. Ресетирај цели и приоритети
Кога сè е „итно“, ништо не е мотивирачко. Постави јасни, остварливи цели и дај простор за мали победи – тие се најголемиот извор на енергија.
3. Додади доза смисла
Луѓето не се уморуваат од работа, туку од работа што нема значење. Потсети ги зошто тоа што го прават е важно – за клиентите, за компанијата и за нив самите.
4. Дај флексибилност и слобода
Микроменаџирањето убива енергија. Дај им простор на луѓето да дојдат до решенија сами – и да згрешат. Така растат и тимот, и довербата.
5. Не штеди на пофалби
Признанието чини 0 денари, но вреди повеќе од бонус. Издвој 5 минути неделно за да кажеш „добра работа“ – со име, конкретно и искрено.
Вистинскиот менаџер не чека мотивацијата сама да се врати. Тој ја создава. Ако твојот тим е на „low battery“ – можеби токму ти си тој што треба да биде полначот.
Работите напорно но вашиот труд е игнориран? Прочитајте и за: Тивко отпуштање: Новата токсична практика на модерните компании?
Тагови: HR совети за работа