Хибридниот модел на работа, како комбинација од работа од дома и присуство во канцеларија, стана нова нормалност за многу компании. Но, прашањето што сè почесто се поставува е: дали овој модел навистина ја зголемува продуктивноста – или создава нови предизвици поврзани со одговорноста?

Продуктивност: индивидуално повисока, тимски непредвидлива

Кај индивидуалните задачи, хибридниот модел често носи позитивни резултати. Вработените имаат повеќе фокус, помалку канцелариски прекини и поголема флексибилност во организирање на времето.

Но, кога станува збор за тимска продуктивност, сликата станува посложена. Различните локации значат:

• Повеќе онлајн состаноци,
• Одложена комуникација,
• Потешкотии во брзо носење одлуки.

Недостатокот на спонтана интеракција може да влијае врз креативноста и брзината на решавање проблеми.

Одговорност: резултати наместо присуство

Хибридниот модел ја менува традиционалната перцепција на контрола. Наместо следење на работното време, фокусот се префрла кон резултати и KPI.

Ова бара:

• Јасно дефинирани цели,
• Транспарентни очекувања,
• Мерливи индикатори на перформанс.

Компаниите што немаат поставено структуриран систем за следење на резултати може да се соочат со намалена одговорност или нерамномерна распределба на товарот.

Ризик од „невидлива“ нееднаквост

Истражувањата покажуваат дека вработените кои почесто се присутни во канцеларија имаат поголема видливост пред менаџментот. Ова може да создаде перцепција (или реалност) на нееднакви можности за напредување – што индиректно влијае врз мотивацијата и ангажираноста.

Улогата на лидерството

Во хибридна средина, лидерството мора да биде поинтенционално:

• Редовни one-on-one состаноци,
• Јасна комуникација,
• Доверба наместо микроменаџирање.

Без силна култура на одговорност и доверба, хибридниот модел може да доведе до пад на перформансите.

Хибридниот модел не е автоматска гаранција за поголема продуктивност. Тој ја зголемува индивидуалната флексибилност, но бара повисоко ниво на организациска зрелост.

Компаниите што ќе инвестираат во јасни процеси, KPI системи и развој на менаџерски вештини ќе го извлечат максимумот од моделот. Останатите – ризикуваат да се соочат со пад на одговорноста и фрагментирани тимови.

Дали во вашата компанија хибридниот модел ја зголеми или намали продуктивноста?

Прочитајте и за: Од тим до заедница: Како се создава позитивна работна култура.

Тагови: совети за работа хибридна работа

Цената на цигарите на „Империјал Тобако“ се зголемува за 10 денари. Станува збор за цигарите Родео, Вест, Давидоф и Жаде.

Зголемувањето е дел од редовното усогласување со државната акцизна политика, која предвидува постепено зголемување на акцизите за тутунските производи до 2030 година. 

Секој 1 јануари до 2030 година, според најавите, акцизата за цигарите ќе се зголемува за 0,23 денари по парче.

Тагови: поскапуват цигарите

Американската сателитска услуга Starlink, во сопственост на Илон Маск, склучи партнерство со германскиот телекомуникациски гигант „Дојче Телеком“ за лансирање на заедничка сателитска мобилна мрежа во Европа, чиј старт е планиран за 2028 година. Ова ќе биде првата европска мобилна мрежа базирана на сателитите Starlink од втора генерација (V2), способни за директна широкопојасна комуникација со мобилни телефони, вклучувајќи пренос на податоци, гласовни повици и пораки.

Новата услуга е наменета за подрачја со тешка или невозможна класична инфраструктура, како планински региони и зони под заштита на природата, со цел да се прошири покриеноста со мобилен сигнал без изградба на базни станици. Според „WirtschaftsWoche“, сателитите V2 нудат до 100 пати поголема густина на податоци по сателит, 16 пати повеќе антени и до 20 пати поголем капацитет за пренос во споредба со претходната генерација.

Услугата ќе биде достапна во десет европски земји: Германија, Австрија, Полска, Унгарија, Чешка, Словачка, Грција, Хрватска, Црна Гора и Македонија, со што региони што досега биле „слепи точки“ на мобилната мапа би можеле да добијат стабилен сигнал и широкопојасен пристап до интернет преку сателитска конекција.

Тагови: Елон Маск мобилен оператор Starlink

Од октомври 2025 година постепено се воведува новиот систем за влез/излез (EES) на надворешните граници на Европската Унија, а неговата целосна примена се очекува до 10 април 2026 година.

Станува збор за автоматизиран ИТ-систем кој ќе ги регистрира државјаните на земји што не се членки на ЕУ, меѓу кои е и Македонија, при секое преминување на границата за краткорочен престој (до 90 дена во период од 180 дена).

Што ќе се смени со EES?

Од април 2026 година:

• Наместо печат во пасош, ќе се врши електронска регистрација
• Ќе се земаат биометриски податоци (фотографија и отпечатоци од прсти)
• Системот ќе бележи и евентуално одбиен влез

Првото преминување на граница ќе трае подолго – околу 3 до 5 минути по патник, поради земањето биометриски податоци.

ETIAS доаѓа од крајот на 2026 година

По целосното воведување на EES, во четвртиот квартал од 2026 година се очекува да започне и примената на ETIAS – Европски систем за информации и авторизација на патувања.

Ова не е класична виза, туку електронска дозвола за патување која ќе биде задолжителна за граѓаните на Македонија при краткорочни посети во ЕУ.

Што треба да знаете:

Ќе важи 3 години или до истекот на пасошот

• Апликацијата ќе се поднесува онлајн
• Цената ќе изнесува 20 евра
• Лица под 18 и над 70 години нема да плаќаат такса

Важно е да се знае дека ETIAS не гарантира автоматски влез – конечната одлука ја носат граничните власти.

Кој нема потреба од ETIAS?

• Граѓани на ЕУ
• Лица со важечка долгорочна виза или дозвола за престој во ЕУ
• Лица со двојно државјанство ако патуваат со пасош од земја членка

Ќе има ли гужви?

На копнените премини се очекуваат поголеми задржувања, особено во летната сезона и за празници. На аеродромите процесот ќе биде побрз благодарение на автоматските терминали.

Тагови: EEC ETIAS визи ЕУ