”Со многу учење, доаѓа голем успех”
Андре Де Вит има над 20 години работно искуство во меѓународни корпоративни организации. Како извршен директор тој водеше големи организации за малопродажба и трговија на големо во ИКЕА и Метро. Во текот на последните 6 години тој беше одговорен за учење и градење на способности во Метро и Карлсберг. На второто издание на Глобалниот самит за човечки ресурси во Скопје, Андре ќе сподели некои од неговите стратегии за создавање на Вклучување на лидерство во ВУКА животна средина.

Кажете ни малку за себе и за вашето професионално патување, како се решивте за човечки ресурси и особено за учење?
Немав типично професионално HR патување. Повеќето од мојата кариера работев како извршен директор во трговијата на мало и големо (IKEA и Metro cash & transport) како одговорна за една од земјите во кои работеа. Пред околу 6 години тие ме замолија да направам чекор напред преземајќи одговорност за учење во метро-групата. Оттогаш работам во одделот за учење и денес сум убеден дека со одлично учење во вашата компанија, може да имате значително влијание врз успехот на организациите.
Работевте во Карлсберг, Фрисленд Кампина, како директор за учење и способност и извршен директор за ИКЕА Иберија и Метро Кеш и Кери. Како се споредуваат различните улоги?
Функцијата за учење е поделена во функционално учење и развој на лидерство. Каде што во развојот на лидерството, овие компании се преклопуваат и приближно ги користат истите практики, во функционалното учење има големи разлики. Во метро-групата и ИКЕА функционалното учење е многу поддржано од централната организација за учење и во Карлсберг ова е главно децентрализирано.
На Самитот за глобални трендови со човечки ресурси во Скопје, ќе учествувате на ангажирање на лидерство во ВУКА животна средина, дали може да ни дадете малку увид што може да очекува публиката од вашата тема?
Врз основа на студиите, идентификувавме кои се лидерски компетенции што најмногу се потребни за лидерите кои работат во нарушување на животната средина. Ние го развивме таканаречениот модел за лидер на учење што ќе го споделам со делегатите во Скопје.
Во моментов сте со седиште во Амстердам, како би ја споредиле работната средина таму со остатокот од светот?
Последните 20 години живеам во Германија, Велика Британија, Шпанија, Данска и Хрватска. Бидејќи само неколку месеци се враќам во родната земја, повторно можам да го видам со свежи очи. Холандија е модерно професионално опкружување со одлични капацитети, но е релативно мало, така што како претприемач треба да се ориентирате и на соседните пазари.
Оваа есен се претставувате на Самитот на Глобалниот тренд на човечки ресурси во Скопје, какви очекувања имате од дестинацијата?
Јас едвај чекам да го посетам Скопје и се надевам на висок ангажман и плодна размена на мисли на самитот.